24 Mai, Hotel InterContinental Bucuresti, Sala Ronda, Etaj 1
Govnet Conferences va invita sa participati la conferinta nationala Smart Utilities Romania 2017 –Building Future Cities Infrastructure, care va avea loc pe 24 Mai, la Hotel InterContinental,
Bucuresti, sala Ronda.
Forumul orgarinzat cu sprijinul Asociatiei Romane pentru Iluminat (ARI-Iluminat), Asociatiei Romane pentru Promovarea Eficientei Energetice (ARPEE), ESCOROM, Orase Energie Romania (OER) Asociatia Recolamp si al Asociatiei Romane de Facility Management (ROFMA) reprezinta o platforma interactiva de prezentari si discutii libere unica, intre reprezentanti la cel mai inalt nivel ai autoritatilor locale si centrale, companiilor private furnizoare de servicii si solutii inovatoare pentru proiectele de dezvoltare a infrastructurii urbane de utilitati publice, precum si ai institutiilor care ofera solutii de finantare.
In cadrul discutiilor se vor aduce in prim plan teme precum intelegerea si evaluarea nevoilor comunitatilor locare de dezvoltare a poiectelor de utilitati publice, exemple de bune practici si proiecte implementate, la nivel national, iluminatul inteligent si standardele retelelor de iluminat public, contorizarea inteligenta a utilitatilor publice, dar si provocarile tehnice, legislative, bugetare si nu numai, intampinate in proiectarea, implementarea si dezvoltarea proiectelor
Printre partenerii conferintei se numara BMW Group Romania, Green Light by Luxten, Luxten, Orange, Phoenix Contact.
“A new type of thinking is essential, if mankind is to survive and move towards higher levels.” – Albert Einstein
Introduction
This article had been written with the intention to stimulate the analytical and critical thinking of others. It is meant for those who are not afraid to question an official narrative and are capable of their own conclusions.
Sustainability is the greatest concept one can experience in life. It is present in any human activity. To find a connection with Facility Management is very easy, as its main three perspectives (environmental, social and economic) are often covered in organizations by a Facility Manager, at least in a sense of enabling organizations to function in their main activity and provide its vital support functions.
There is no factory, hospital, school, airport, office building, shopping mall, museum, which is not at least partially dependent on Facility Management. The connection and management of utilities, energy management, quality of air and its humidity, proper temperature, the right light intensity and quality of lighting, pleasant and inviting interior design, selection of furniture, maintenance of built environment, space and workplace management, waste and environmental management, health & safety, fire protection, security and safety and over all well-being in the working environment, are just few examples.
We spend about 20 hours a day in the built environment, whether it is home, work, travel, education, shopping, recreation, etc., and therefore the quality of the built environment has a dramatic effect to our well-being and happiness.
Few more important facts to consider:
Cities take up 0.5 % of world’s space but they need 75% of its resources
80 % of the population already lives in the cities
As human beings we represent 1 % of earth’s biomass and consume 24 % of it
Environmental, Social and Economic Perspective of Sustainability and the Facility Management Contribution.
Environmental Perspective and FM
There are thousands of researches about the CO2 impact to our world. Since at least 30 % of greenhouse gas emissions come from the buildings (heating, cooling, lighting), we as Facility Managers have a lot to influence. Or it so appears.
In 2011, McCormick and Scruton from Yale University put together the Atlas of pollution – the world in carbon dioxide emissions, showing the tendencies of the countries about the lowering or increasing its emissions.
Surely, the countries with larger populations and higher level of industrial development are disadvantaged, because their “negative” impact is higher. We need to look deeper into the issue and we shall realize that China and the USA are 2 largest perpetrators, while the USA did not even care for Kyoto Protocol’s ratification, as the last country in the world, thus creating double standards for their corporations.
We are so concentrated about our carbon footprint that we forget the danger of methane (about 30 times more potent than CO2 and major contributor to the greenhouse effect, together with the water vapour) being released into the atmosphere. Another example of turning the blind eye, is the poisoning of the water and the soil through the hydraulic fractioning (apparently a new energy saviour), where we push over 100 chemical elements (often carcinogenic) with the high pressured water under the soil. The official narrative of our governments with large natural gas and oil companies is to assure us, it is a safe technology. However, there are at least two major risks, which are not successfully protecting the environment from the toxins released into the soil, as well as the aquifer: 1. Toxins from the actual hydraulic fractioning process, and 2. Toxins released through the unintended cracks in the gas well casing, as the old wells are almost never conserved properly.
The big oil and gas investors are providing the funds for prestigious universities to alarm the masses about the climate change, to create a feeling of urgency. Another aspect is the divesting of big oil companies from the oil and investing into the renewable energies. This is precisely the phenomena what we experienced in Eastern Europe in the 90-ties, where mafia bosses where positioning themselves, as respectable businessmen.
We went from “Global Warming” to “Climate Change”, based on pseudoscience fixed research results. The strategy has changed, after the weather decided not to collaborate and for last 20 years, we have increasing amounts of CO2 in atmosphere, but decreasing temperature, so the Earth is actually slightly cooling, thus the original “scientific hypothesis” sort of shatters to pieces.
Hundreds of millions are invested in the development of fake reality and researchers are paid to create it. Just follow the funding and ask “qui bono?”, in order to see it through. According to the James Corbett, examples are many:
CRU – Climate Research Unit – paid by BP for their artic marginal seas research
Sierra Club obtained funds from natural gas industry, mainly from Chesapeake Energy, heavily involved in hydraulic fractioning
Delhi Sustainable Research Development is taking money from BP, Shell, Oil and Natural Gas Corporation Limited from India, and Rockefeller Foundation
Berkeley Service Temperature team obtained its funds from Koch Brothers Foundation and Ann & Gordon Getty Foundation
350.org – paid by Rockefellers Brother Fund
UCS – Union of Concerned Scientists, takes money from Chevron Corporation, BP Amoco and Phillip Morris
Climate Institute is supported by Rockefeller Foundation, American Gas Foundation, BP, PG & E Corporation (natural gas and electricity), Shell Foundation
WWF – World Wildlife Foundation is backed up by BP, Shell Foundation and Royal Dutch Family
Stanford University is expecting to receive 100 Million Dollars over ten years from Exxon Mobile to support climate and energy research
Princeton University obtained 20 million dollars from BP on their climate research program
Several environmental groups are also being paid for the right gospel by BP; these include WWF, Nature Conservancy, World Resources Institute, Wildlife Habitat Council, etc.
The actual U.S. Government provided over 79 billion dollars since 1989 on various policies related to climate change, science and technology research, foreign aid and tax brakes.
The list is certainly much longer and this is only the peak of the iceberg.
One could ask what this has to do with Facility Management. Well, we are sort of responsible for the selection of the installations, using often a combination of energy sources, during the concept and design stages of the projects, especially for cooling and heating, and it is always helpful to know where the energy comes from. Facility Managers are also the trend setters – example: CO2 is available technology and it is appreciated technology in refrigeration. CO2 can help to get ammonia out of production areas and be a viable substitute for potent greenhouse gases, often used in the industry.
What most people do not realise is that CO2 is as important, as O2 or oxygen for sustaining our lives. After all, CO2 is the food for all the plants at this Earth and such; it is a life-line gas.
According to Jeremy Rifkin – “The real economy is the photosynthesis, which is a bottom line for entire ecology.” Without ecology, there is no life on the planet. As professor Peter Stanek calls it: “Dynamic equilibrium between the society and environment is a principal base for the function of the world”. One could think that it is about the time to forget about the economic models for the society, which will be manipulated by the large financial speculators anyway and start to concentrate on thinks, which really matter.
Perhaps it is the massive deforestation, as according to National Geographic we lose 80,000 square kilometres per year of forest (size of Panama). Besides the loss of habitat for many animals and plants, erosion of the earth, the biggest issue – Absorption of the greenhouse gases is being compromised!
Maybe we could all follow the example of Bhutan, the first carbon negative country in the world, with little modesty and less consumption. Instead, we are extremely big consumers of energy. And we do not care from what sources the energy comes from. The nuclear energy seems to be “clean”, but only to the moment something unpredictable happens. The risks are simply too high, as we could learn from the experience from Chernobyl and Fukushima. And we still did not solve the issue with the nuclear waste. Our current solution is to bury it under the ground, better in third world countries or in the countries, which have lots of unoccupied land.
If you want to visit the moon, you just go to open pit coal mines in Most, Czech Republic, West Virginia or some parts of the UK. Major oil spills in Ecuador, Nigeria, Mexican Gulf are somehow not of our concern, as long we have a fuel for our cars. In Nigeria alone there were over 5,000 oil spills in last 50 years and the local population does not benefit from the wealth of the nation. Not only oil spill, but gas flaring (wasting gas as a side product for oil exploitation), needs to stop, as it represents a major damage to crops and the toxic gases are being burnt only because the gas is hard and more expensive to store and transport. In addition, we are experiencing serious human right violations, as the court in Nigeria ruled to stop gas flaring, which is still ignored by Shell.
The hydraulic fractioning Impact:
Non-tectonic earthquakes (Texas, Oklahoma)
Flammable water (methane into atmosphere) and huge amount of waste water
Health risks for population
People of Pungesti understood these risks and stood up to the agreement between Chevron and Romanian government based on “national interests”. For the benefits of few hundred new working places, thousand others would have to pay the price of losing their livelihood and the way of living, while facing health issues and the destruction of their community environment.
While, according to Stanford University:
if 20 % of the wind potential has been harnessed it would cover world’s energy needs
if we could capture 1/10 of 1 % of solar energy striking the Earth – we would have six times more energy than we currently consume
By now, there are probably very few sceptics about the benefits of renewable energies. Yes, there are some downfalls, like the renewables might still need a backup plan.
Some positive examples are brought to Romania by some leading developers, such Portland Trust, with their ground source heating pump system, which might generate up to 75 % of the energy necessary for operation of the business park. Each well is 100m deep and contains 4 tubes of water which circulates up and down each tube and then passes to the next set of tubes, in the next well. After traveling 3 kilometres through all the wells, the constant temperature of the earth heats or cools the water, depending on the season, to approximately 10 – 12 degrees. The warmed or cooled water is then used as a heating / cooling medium in the plant room, which results in much lower energy and gas required to reach the internal temperatures, set by the occupants. The main feature and benefit of this system is 30 – 40% savings in the costs of utilities – directly for the end-user’s benefit.
Another positive example is the development of Atenor Group, which implemented the photovoltaic panels directly in the south-west façade, thus obtaining additional “free” energy and savings, especially for the lightning.
As Jeremy Rifkin claims, renewables’ major advantage is the 0 marginal costs, meaning once the infrastructure had been built, the nature will provide the source of the energy, without the necessity to burn any fuel.
Environmental perspective – FM contribution
It is in this part of life where the FM offers the greatest benefits to the society in general.
Energy Management, currently the End-user / final beneficiary is not perceived as a major contributor. All the tenants should have policies to “use less”, and not to insist to cap the service charge.
Energy Independence – small power stations, the process already started in Germany represents the end of scarcity notion and the beginning of era, where people shall by no longer dependent on the energy giants and government regulations. In fact, it opens the possibility for a genuine altruism, where the surplus of the energy can be “given away” to the public system, schools and hospitals, which cannot effort major investments.
Waste Management – it is about the time to start to waste less and to end our mindless consumerism behaviour, in the buildings as well at the personal level
Proper design of the buildings is necessary with the FM consultant present in the design stage, as once the building is constructed there is very little the operator of the building could change, without the major investments
Further development of the green spaces interior and exterior, which improve positively our state of minds (and not only because we want our building to score high on a BREEAM or LEED assessment)
Proper space management – give people more space and not to crowd them in cubicles. This can be achieved by flexible workplace developments and combination of working and relaxation spaces.
Energy Management and Sustainability has to become a part of commercial dashboard in Facility Management. Thus we shall assure the financial benefit will come as a consequence of our own actions.
Development of responsible environmental and Health & Safety policies in every organization.
The impact of FM is well documented in Alexander, Price (2012) – organizations are essentially complex ecological systems with its interdependent social, environmental and physical lenses. Workplace, as a final product, materializes this through organization’s culture, workforce demographics and information technologies.
2. Social Perspective and FM
There are many challenges in the social perspective of sustainability.
We live in the world of massive inequality, where according to British Oxfam institution, in 2016 there is 62 individuals having the same wealth as 3.5 billion people (half of the planet). This inequality is growing, as just 2 year ago it was 85 individuals.
In a way, Oxfam’s results are consistent with the study from the Berkeley University, showing the positive increase of the income can be claimed only in 10 % of the society and significant, actually only in case of 1 %. On the contrary, 90 % of society consistently did not experience any major changes. The study is done up until 2008, the last major economic crises, where we all bailed out the irresponsible speculative investments. Most certainly, if we would have the further data up until 2016, the gap between extremely rich and extremely poor would again be growing.
According to the Bank of England, the real wages in the UK in 2014/2015 were at the historical minimum for the last 150 years, in the comparison with the living expenses. As a consequence, there is major tendency in Facility Management in the UK to provide not only “minimal wage”, but rather “living wage”. This tendency is supported by services providers and as well the buyers of services in FM, thus obtaining better performance from the people. This condition is implemented within FM service contracts./
Germany, the engine of the Europe, also shows the signs of growing inequality and poverty. Conform Deutsche Bundesbank data, over 3 million workers in Germany live under the poverty line, calculated in 2015 as 890 Euro / single household or 1,870 Euro / family of four. The Eastern Europe still shows the signs of growth and because of the relatively cheap labour; it is still a magnet for investors.
Another important social factor is the technological unemployment, as in the developed society the robots should replace only dangerous or monotonous labour. People still need to have the purpose to serve and the right for a decent place to earn the living. Unfortunately, in many industries people are losing their positions to the “technological improvements”. There is another question rising from this tendency: “How the people should be covering the expected consumption and consequent growth, if they will be unemployed?”
Social perspective – FM contribution
The basic definition of FM is that it is a management discipline, which manages for the organizations “people, processes, places and technology”. We must assure that the people are in this equitation first.
Other aspects necessary for the positive development of social factors within any organization, covered by the Facility Management are:
Assurance of the living wages and not just the government calculation of a minimal wage
Optimization within FM services can be obtained with further education, multiskilling and multitasking, thus obtaining the synergies between the individual services
We need to pay more attention to the well-being of our colleagues and the final beneficiaries of FM services
Improved performance at workplaces, by the balanced design and assurance of implementation of relaxation spaces
Flexible workplaces within the organizations, many functions can be also covered, at least partially from home, thus offering more balanced personal – professional life
Job stability and advancement , supported by long term FM service contracts
As industry, we need to say absolute NO to the 0 hours employment contracts, which statistically shows employment (so the government is happy), but at the same time nobody guarantees the certainty of income, not even comparable with the part-time employment status
3. Economic Perspective and FM
We currently live in the value system disorder. Mindless consumerism, based on quick profit making, keeps us away from the real problems.
Example: PHOEBUS CARTEL(Osram, GE, Phillips) – in 1930’s agreed to manufacture bulbs which survived only 1,000 hours, instead of technology already existing for 25,000 hours life cycle, so people are forced to buy their products more often. Did it make economic sense? Absolutely! Are these kinds of strategies ethical and sustainable? Well, you can answer that on your own. If we want to better this world, it will have to look like more the world from 60-ties and 70-ties, where all the products were engineered to the maximum life expectancy. The principle of circular economy thus had been respected to the maximum extend. Instead, we have currently everything designed to be broken the second day right after the product’s warranty expires. Yes, it is a little bit exaggerated, but all of us have our own experience. Direct marketing completes the picture for our “wants” rather than needs./
In addition, the liquid companies, according to Prof. Peter Stanek (Slovakian Academy of Economic Sciences) are the cancer of today’s world, because of their behaviour:
1. Profit – is declared in the off shore countries
2. Expenses – are registered in the countries, where they are a part of deductible tax base
3. Dividends – are claimed in the countries, where is no tax for dividends
4. Investments – are executed in the countries with investment stimulation
5. Operations – are established in the countries with “creative” ecological laws
Therefore, we really must reconsider the “positive” impact of large multinationals to the quality of our lives, even if they represents and ideal partner for our governments, creating “additional work opportunities”.
Let’s talk about “SMART technologies” and their economic benefit. Are they really acting in our interest? Aren’t they just a sales pitch for technology giants & governments? According to the IBM declaration, by 2030 there will be up to 100 trillion sensors, connecting everything with everyone, also known as IoT (internet of things). Jeremy Rifkin calls this as the “4th industrial revolution”, which will be blurring the lines between the physical, digital, and biological spheres.
Ultimately, the SMART cities (so popular these days), as the final product of this tendency, will lead from the control of everything to control of everybody! On the other words a dream concept for any totalitarian regime. According to IPC (Institute for Policy Studies) currently from the 100 largest economies in the world, 51 are corporations; and only 49 are countries (based on a comparison of corporate sales and country GDPs).
So how do we define a success in the company, society or country? Is it only economic? Let’s compare the GDP (simplified representing Consumption + Investment + Government Spending + NET exports) vs. the GNH www.grossnationalhappiness.com in Bhutan. What should be the target of any society?
There is a necessity for the paradigm shift in the economic element of sustainability (currently, deregulated capitalism and public austerity) – TTIP (corporations vs. countries?) The absurdity of corporate courts mechanism would allow multinationals to sue governments over lost profits. TTIP for now did not go through, but we can soon expect another model to be generated with the same agenda behind.
If we do not do radical changes, the economy (as history has proven on many occasions) will be only an instrument for geopolitics. The Value Change Perspective should focus on what we all collectively value more than economic growth and corporate profit!
From the economic perspective Facility Management is a business enabler. As D. Waddell, the Chairman of Global FM says “FM is all about enablement; as a sector we enable people to work, we enable the economy, we enable technology, we enable social interaction”.
Economic perspective – FM contribution
Increased productivity (based on well-being) Profit only as a consequence
FM has the long term (preservation) focus – life cycle cost approach for the built environment
LEEDS existing buildings, BREEAM in use, DGNB shall make green architecture more than certification and marketing tool and it is benchmarked against FM and environmental (under FM) company’s policies and procedures.
Energy Management– optimization of costs (classical target of FM)
Synergies (among several services / processes)
Zero marginal costs for renewables – goods shall be made essentially almost for free.
4. Conclusions
As Facility Managers, as any human beings, we have obligations to look for the solutions, which will enhance financial and social sustainability, while not hurting further our common environment. The sustainability is best defined in the Brundtland Report: „Sustainable development is a development that meets the needs of the present generation without compromising the ability of future generations to meet their own needs.”
Therefore we need to assure, that we simply do not repeat what we do not understand and is given to us, as an official narrative. In such ways, our minds may be enslaved and prepared for the changes we and our future generations will certainly not appreciate.
Basically, we are at war with ourselves and against the nature, financed by IMF, World Bank and the Wall Street. The Drama of dying world had been turned into a soap opera. We forgot that there is a major difference between the Nature 3,000,000 years of Earth vs. 10,000 years old human civilization.
We really need to take the alarming scientific conclusions with the grain of salt, as it is not just about the money, it’s about a much larger agenda, one first mapped out by the Club of Rome in their 1991 publication “The First Global Revolution”, which stated:
‘In searching for a common enemy against whom we can unite, we came up with the idea that pollution, the threat of global warming, water shortages, famine and the like, would fit the bill. In their totality and their interactions these phenomena do constitute a common threat which must be confronted by everyone together. But in designating these dangers as the enemy, we fall into the trap, which we have already warned readers about, namely mistaking symptoms for causes. All these dangers are caused by human intervention in natural processes, and it is only through changed attitudes and behaviour that they can be overcome. The real enemy then is humanity itself.’
The perfect technocratic dictatorship “in the name of saving the planet” is preparing carbon taxes, which will lead to carbon rationing (for all of us), which will lead to SMART cities, where others will control, what we can eat, how far we can travel, etc.
In addition, the French government in November 2016 has expressed its concerns about carbon taxes, as extremely difficult to implement and potentially unconstitutional, thus putting the Paris Agreement and the entire “Technocratic Control Grid” in a difficult position already, so there is a hope.
CO2 impact is really questionable, if you compare it with Methane, hydraulic fractioning, incidents of fossil fuels or nuclear power stations with their negative consequences, which re supported by the governments and big energy companies for the sake of “energy security”.
The proper answer is indeed within our reach, everybody’s reach. Responsible consumption of energy, looking for renewable energy sources, invest into renewables on the personal, community, city level (small power stations), lower our waste production and adjust our consuming behaviour (forget about the Black Friday!).
Perhaps Germany and Scandinavian countries with their thousands of small, independent power stations or almost 100 % generated energy from the wind, in case of Denmark can be the right direction for us. We shall not allow the newly fast growing green movement to become the new red.
However, the change to cleaner energy sources will take some time and will have to be done in a smooth transition, as example for heating, the natural gas is still the most viable and efficient solution. Some power backup solutions, like generators are still dependent on fossil fuels and so is the majority of the travel via sea, air or land.
We should always remember:
Commons belong to all of us and there should be much fairer re-distribution of resourced to all of us
We all should and could live more modestly and challenge our consumer patterns
We need to start again to produce durable goods and services
We are not too little or insignificant, we must act locally, at each individual level (one building, small portfolio, community, city, etc.) and do not wait for the UN and governments to take actions!
We should strive for an energy Independence (decentralization of the grid), at the individual or community level – from fossil / through renewable / to free energy (Nicola Tesla)
We should socialize, contribute to happiness of others, thus build an alternative system, which is not dependent only on the commercial success
We should design buildings and places, we occupy, in symbiosis with the nature
We must remain aware about the potential of green dictatorship and the “green-washing” (90 Trillion Dollars on Green infrastructure after Paris Climate Agreement seems to like another “excellent” business model)
If we go deep enough to our hearts and minds, we certainly shall find the way how to contribute to development of FAIR, VIABLE & LIVEABLE WORLD FOR EVERYONE!
Do not be afraid to challenge the official narrative. Everybody can be a messenger of the truth and the manager of change. During the life cycle of the building, from the initial briefing stages, though design, construction, operation, and refurbishments, the economic, social and environmental impact of the Facility Manager is almost unquantifiable, and yet, that is his / her only and sustainable way. We can steer the necessary changes together, one step a time.
Used sources and Literature:
Alexander Keith and Price Ilfryn: Managing Organizational Ecologies. Space, Management and Organization.Routledge New York/Oxon 2012
Anderson Sarah and Cavanagh John: Top 200: The Rise of Global Corporate Power. Global Policy Forum, 2000
Corbett James: The Corbett Report at www.corbettreport.com from 16.12.2016, Why would people lie about the climate change?
Kharas Homi: The emerging middle class in developing countries. Working paper no. 285. OECD Development Centre, 2010
Klein Naomi: This changes everything. Capitalism vs. the Climate. Simon & Schuster 2014
McGlade Christophe and Ekins Paul: The geographical distribution of fossil fuels unused when limiting global warming to 2 °C, Nature 517, 187–190, 2015
Rifkin Jeremy: Zero Marginal Cost Society. The internet of things. The collaborative commons and the eclipse of capitalism. 2014
Rifkin Jeremy: Emphatic Civilization. The race to global consciousness in a world in crisis. Tarcher, 2009
Rusbridger Alan: The biggest story of the world. The Guardian podcast, 12 episodes.
Stanek Peter: Technologicky, spolocensky a prirodny zlom sucasnej spolocnosti. Architektura buducnosti. TV program – Spravy cez okno (The technologic, social and environmental break point of a current society. Architecture of the future. TV program – The news through the window)
Townsend A.M.: “Smart Cities”. Big Data, Civic Hackers, and the Quest for a New Utopia. New York/London 2014
https://rofma.ro/wp-content/uploads/2026/09/New-Project.png00adminhttps://rofma.ro/wp-content/uploads/2026/09/New-Project.pngadmin2017-05-02 13:58:422017-05-02 13:58:42The Impact of Facility Management for Sustainable Global Future
Recent a avut loc Adunarea Generala a Asociatiei ROFMA, desfasurata in Centrul Expozitional ROMEXPOi. Prezenta membrilor si a membrilor parteneri a fost suficienta pentru a intruni cvorumul necesar.
Cristian Vasiliu, director general al Asociatiei, a prezentat participantilor ordinea de zi a lucrarilor, care a fost votata in unanimitate, urmata de expunerea raportului de activitate ROFMA. Membrii asociatiei au fost permanent informatii referitor la activitatea asociatiei – decizii, organizarea si participarea la diverse evenimente profesionale, cursuri, intalniri de specialitate, participari la evenimente internationale etc. – prin intermediul minutelor sedintelor lunare ale Consiliului Director, emailurilor si newsletterurilor. De asemenea, in cadrul raportului a fost prezentata participantilor o sinteza a studiului privind piata serviciilor externalizate de facility management in Romania – 2015, care a evidentiat evolutia acesteia in ultimii ani: structura serviciilor, dinamica numarului de firme active, cifra de afaceri etc.
Raportul de activitate a inclus si mentionarea unor realizari semnificative, aferente obiectivelor asociatiei, astfel: – cresterea numarului de cursanti absolventi ai cursului autorizat de specializare la peste 170; – diversificarea cursurilor oferite profesionstilor in FM, inclusiv cursurile deschise de initiere in FM, desfasurate in Bucuresti si principalele orase din tara sau cursurile de time management in FM, cu certificare ROFMA; – pregatirea lansarii platformei educationale, care va fi inaugurata in acest an; – importanta validarii ocupatiei de facility manager, in prezent doar cinci tari in UE recunoscand aceasta profesiune. Conducerea ROFMA a multumit tuturor membrilor care s-au implicat in actiunile ROFMA din ultimii doi ani, contribuind efectiv la succesul acestora.
Referitor la proiectele cu termen de implementare in acest an, sunt avute in vedere principalele doua: – lansarea noii platforme educationale – evenimentul complex ROFMEX 2017 Noua platforma educationala include cursuri acreditate, pe sase niveluri evolutive, avand punctaje corespunzatoare acestor nivele. Absolventii acestor cursuri vor avea posibilitatea obtinerii de acreditari progresive, pornind de la nivelurile de baza (studii primare, sau studii medii) si ajungand pana la niveluri 6, 7 si 8 de studii superioare.
Evenimentul ROFMEX este un concept complex care include expozitie, conferinta, cursuri si activitati aplicative (Experience Area) si care se va desfasura in luna noiembrie la ROMEXPO. Au fost mentionati si li s-a multumit tuturor partenerilor si sponsorilor pentru implicare si suport. A fost subliniata implicarea speciala a companiei ISS, care a obtinut confirmarea prezentei key speakerului Peter Ankerstjerne, Chief Marketing Officer ISS World Services, o personalitate de prim rang in FMul mondial, ridicand astfel standardul evenimentului. S-a subliniat faptul ca urmeaza si o consultare a membrilor privind tematicile conferintei, care sa raspunda cat mai adecvat exigentelor la zi ale pietei de profil.
Un alt punct in cadrul Adunarii Generale l-a constituit validarea primirii noilor membri ROFMA. Acestia au fost votati in unanimitate ca find acceptati.
Momentul final si, poate, cel mai important al Adunarii Generale, l-a constituit procesul alegerilor, atat pentru Consiliul Director, cat si pentru vicepresedintele ROFMA. Tudor Trita a anuntat faptul ca actualul Consiliu Director isi iese din atributiuni, la fel si Richard Mocko, fost presedinte ROFMA, multumindu-le pentru activitatea depusa in cei doi ani de mandat.
Prin vot secret a rezultat noua configuratie a organelor de conducere a ROFMA, astfel:
Presedinte: Tudor Trita Vicepresedinte: Roxana Bodo
Consiliul Director Membri fondatori: Archibus Romania SRL, BSS – Building Support Services SRL, Coral Construct SRL, ISS Facility Services SRL
Membri: Compania Nationala Aeroporturi Bucuresti SA, Frigotehnica SRL, Pyronova SRL
Membri parteneri: Mircea Dobre, Duglas Papanicu
Adunarea Generala 2017 s-a incheiat cu urarile de succes adresate noului Consiliu Director si, cu o mentiune speciala pentru noul vicepresedinte ROFMA, dna Bodo, prima femeie aleasa in conducerea ROFMA.
In perioada 20-22 aprilie, ROFMA a fost gazda a unei delegatii a Asociatiei Elvetiene de Facility Management (IFMA Chapter Elvetia) pentru un schimb de experienta cu specialisti romani din sectorul FM.
Intalnirea a debutat cu o masa rotunda – FM WITHOUT BORDERS – avand ca tema potentialul dezvoltarii unor proiecte de cooperare bilaterala in domeniu, la care au participat 25 de membri ROFMA și furnizori de servicii, dezvoltatori, consultanți și reprezentanți ai zonei de educație din Elveția.
Pe parcursul evenimentului au fost prezentate obiectivele, realizarile si proiectele ROFMA, punandu-se accentul pe ROFMEX – Expozitie de echipamente, produse, tehnologii si solutii pentru facility management si servicii suport. Conferinta internationala, cursuri si Experience Area – ce va avea loc in premiera in aceasta toamna.
Robert Risse, Chapter board international affairs IFMA, a făcut o scurtă prezentare a Asociatiei Elvetiene de Facility Management in contextul pietei elvetiene de FM, trecând în revistă trendurile, proiectele de educație și cei mai importanți jucători în domeniu.
Cu sprijinul ROFMA, membrii delegației elvetiene au făcut, pe 21 si 22 aprilie, vizite de documentare la obiective reprezentative din Bucuresti, precum Arena Nationala, Spitalul Monza, Petrom City si Oregon Park; le-au fost prezentate cele mai noi tehnologii si solutii de facility management si au facut schimb de know-how cu specialisti romani in facility management.
https://rofma.ro/wp-content/uploads/2026/09/New-Project.png00adminhttps://rofma.ro/wp-content/uploads/2026/09/New-Project.pngadmin2017-04-10 15:31:062017-04-10 15:31:06FM WITHOUT BORDERS – INTALNIREA DE LUCRU ROFMA-DELEGATIA SPECIALISTILOR FM DIN ELVETIA
Costul unui ciclu de viață (LCC) al oricărui subansamblu, sistem sau echipament reprezintă costul total pe întreaga durata de folosință ce include achiziția, instalarea, operarea, întreținerea si dezafectarea reperului respectiv.
Prezentul studiu este realizat pe baza și în conformitate cu recomandările din “METODOLOGIA COSTURILOR PE CICLUL DE VIAŢĂ AL CONSTRUCŢIILOR LA NIVEL EUROPEAN” publicata in 2011 de Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare în Construcții, Urbanism și Dezvoltare Teritorială Durabilă prin grija Dlui Profesor inginer Silviu Lambrache de la URBAN-INCERC, Sucursala INCERC București, Secția Economia Construcțiilor.
Descrierea metodologiei de analiză.
Metodologia de analiză a costurilor pe ciclu de viață cuprinde următoarele componente principale:
– Ghiduri care specifică procesul și etapele necesare pentru aplicarea analizei pe ciclul de viață al sistemelor HVAC și care conțin recomandări pentru utilizatori; – Tehnici și instrumente reprezentând procesele detaliate analitic și evaluate, precum și ghiduri de utilizare a lor pe întregul ciclu de viață; – Formulare predeterminate conținând modalități de colectare și prelucrare repetitivă a datelor precum și modalități de utilizare a acestora.
Prin definiție, metodologia reprezintă un sistem de principii, practici și proceduri aplicabile costurilor pe ciclul de viață și care poate include: – ce informații și date trebuie obținute; – cum vor fi analizate datele și informațiile; – cum se vor interpretata și prelucra rezultatele.
Metodologia urmărește printre altele si aplanarea conflictelor ce apar uzual in analiza criteriilor de performantă a duratei de viață a unui sistem:
Proiectantul încearcă să micșoreze costurile totale de execuție
Mentenanța încearcă să reducă costurile cu reparațiile
Utilizatorii încearcă să crească timpul de funcționare in condițiile unei utilizări normale
Contabilii încearcă să crească valoarea actuala prelungind perioada de amortizare
Acționarii doresc să crească valoarea de piață a investiției
Astfel analiza LCC poate fi instrumentul cu ajutorul căruia o decizie de management se poate lua in totala cunoștința de cauza ținând seama de realitatea concreta, costuri și timp.
O analiză completă va cuprinde în detaliu tratate următoarele capitole:
Identificarea scopului principal al analizei LCC a. exprimarea scopului analizei; b. înțelegerea aplicării corespunzătoare LCC și a rezultatelor care decurg din analiza.
Identificarea scopului analizei: a. stadiile în care va fi aplicată analiza LCC; b. rezultate și informații relevante în urma studiului; c. cerințele specifice.
Identificarea posibilităților de extindere a analizei de sustenabilitate legată de LCC: a. Stabilirea legăturilor dintre sustenabilitate și LCC; b. rezultatele analizei de sustenabilitate introduse în procesul LCC; c. identificarea rezultatelor LCC care vor alimenta sustenabilitatea.
Metodele economice de evaluare a. identificarea perioadei de analiză și a factorilor determinanți; b. identificarea tehnicilor pentru evaluarea opțiunilor.
Identificarea nevoilor de analiză suplimentară (risc, incertitudine și senzitivitate) a. completarea evaluărilor preliminare de risc și incertitudine; b. necesitatea evaluării unui plan de management al riscului; c. proceduri de evaluare a riscului.
Identificarea proiectului și evaluarea cerințelor a. definirea scopului proiectului și caracteristicile cheie ale bunurilor; b. definirea exigențelor proiectului; c. definirea performanțelor relevante și a cerințelor de calitate; d. bugetul proiectului și graficul de execuție.
Identificarea opțiunilor care vor fi incluse în LCC și costurile care vor fi considerate a. identificarea elementelor care vor face obiectul analizei LCC; b. alegerea opțiunilor pentru elementele analizate; c. identificarea incluse.
Elemente de cost și timp ce vor fi folosite în analiză a. costuri relevante; b. valoarea cost; c. costurile aplicate; d. date de întreținere și utilizare pentru toată durata de viață.
Valorile parametrilor financiari și perioada analizată a. stabilirea perioadei de analiză; b. valorile parametrilor financiari corespunzători; c. Taxe ce se iau în considerație; d. parametrii financiari de scădere a costurilor.
Revizuirea strategiei de risc și realizarea analizelor preliminare de risc şi incertitudine a. planificarea verificării riscurilor identificate; b. analiza calitativă a riscurilor; c. scopul și extinderea cantitativă a evaluării riscului.
Evaluarea economică a. analiza LCC; b. rezultatele înregistrate.
Continuarea analizei detaliate de risc și incertitudine (dacă este necesar) a. evaluarea cantitativă a riscului; b. rezultatele înregistrate.
Analiza de senzitivitate (dacă este necesar) a. analiza de senzitivitate angajată; b. interpretarea rezultatelor.
Interpretarea și prezentarea rezultatelor a. rezultatele inițiale prevăzute și interpretate; b. rezultatele prezentate folosind formatele corespunzătoare; c. necesitatea de iterații suplimentare LCC identificate.
Prezentarea rezultatelor finale si a concluziilor ce reies in urma analizei a. Prezentarea rezultatelor pentru fiecare din soluțiile analizate b. Analiza comparativă de soluții și concluzii aferente c. Sugestii si recomandări
Elemente de cost și timp ce vor fi folosite în analiză:
Stabilirea constantelor:
În cadrul analizei rămân neschimbate anumite elemente pe care le consideram constante, fiind tratate ca atare și constituind elementul de plecare în cadrul analizei.
Dintre elementele considerate constante fac parte acele elemente de cost a căror valoare este cunoscută sau a căror evoluție de cost în timp este neschimbată și cunoscută.
Pentru durata de viață a construcției considerată a fi de 50 ani sunt costuri care nu pot fi estimate necunoscând evoluția în timp a valorii actuale.
Intre acestea enumeram:
Evoluția inflației
Dobânzi și taxe bancare (costul banilor)
Costurile energiei electrice
Costul gazelor naturale
Evoluția prețului consumabilelor
Taxe și alte rigori legislative
Având în vedere comparația realizată între echipamente componente a unor sisteme similare și nu a unui sistem în raport cu propria sa evoluție în timp, precum și faptul că interesul analizei este de a scoate în evidentă eficienta unui model în raport cu un altul, aceste costuri vor fi considerate constante și vor avea valoarea actuală pe întreaga perioadă analizată.
Punctul forte al modelului de cost îl reprezintă faptul că acesta folosește un nivel detaliat de măsurare a costurilor, coborând la nivelul activităților individuale.
Referitor la determinarea costului pe ciclul de viață al echipamentelor este necesară luarea în considerare a unor elemente generale de calcul:
– costul pe ciclul de viață al sistemelor reprezintă suma dintre cheltuielile inițiale (cheltuieli de cercetare, proiectare și execuție) și a cheltuielilor viitoare (cheltuieli pentru exploatarea și întreținerea obiectivului, cheltuieli de post utilizare care pot fi de demolare, dezafectare, reconversie, reciclare);
– suprafețele la care se raportează costurile se vor stabili după necesitate, pentru elemente de construcție, pârți de obiect sau obiect de construcție;
– orizontul de timp este considerat în majoritatea cazurilor echivalent cu durata de serviciu normală a obiectului sau a elementului analizat;
– pentru însumarea costurilor care dau valoarea costului global pe ciclul de viață și care se consumă la momente diferite de timp este necesară aplicarea unor factori de actualizare; prin aplicarea acestor factori, costurile sunt aduse la nivelul unei date reper, de regulă anul în care se face comparația.
Aproape toate modelele din literatura de specialitate folosesc metoda NPV (Net Prezent Value).
Societatea Americană pentru încercări și materiale (American Society for Testing Materials ASTM) a publicat următorul model:
NPV = C + R – S + A + M + E (Jutta, 2007)
în care:
C – costurile de investiții
R – costurile cu înlocuiri
S – valoarea de revânzare la nivelul perioadei de sfârșit a ciclului (costuri reziduale)
A – costuri anuale cu utilizarea, întreținerea și reparațiile
M – costuri neanuale cu utilizarea, întreținerea si reparațiile
E – costurile de energie
In cazul analizei ciclului de viață a unor sisteme sau echipamente care urmează a fi montate uzual, se utilizează pentru calculul costului global al ciclului de viață următoarea relație:
LCC = Cic + Cin + Ce + Co + Cm + Cs + Cenv + Cd
LCC = costul ciclului de viață
Cic = Costul inițial de achiziție (Cazane, chiler, pompe de căldură, grinzi răcire, radiatoare, servicii si costuri auxiliare)
Costul inițial include si estimarea sau valoarea reala a următoarelor elemente:
• Costul proiectării, avize autorizații si taxe (In cazul concret al analizei aceste costuri sunt incluse in costul de achiziție si montaj)
• Costul de analiza a ofertelor si pregătire a achiziției
• Cost de achiziție administrativ
• Costul testelor si inspecției
• Costul cu piesele de schimb pe stoc
• Costul training-ului pentru personalul ce operează sau întreține echipamentele
• Costul pieselor auxiliare necesare la montaj
Cin = Costul instalării si punerii in funcțiune (include școlarizarea)
Costul instalării si punerii in funcțiune include:
• Fundații—proiectare, pregătire, beton si ranforsări, etc.
• amplasarea pe fundație a echipamentului
• Conexiunea conductelor de recirculație
• Conexiunea instrumentarului electric si a branșamentului principal
• Conexiunea sistemelor auxiliare si utilitare
• agentul de lucru (freon in cazul chilerului)
• Costul punerii in funcțiune si a testelor inițiale
Ce = Costul energiei (Previziune a costului energiei necesare pentru operare) Co = costul de operare (manopera) Cm = Costul cu mentenanța si reparațiile (Reparații de rutina si predicții pe reparații accidentale) Cs = Costul nefuncționării sistemelor (pierderi de producție) Cenv = Cost protecție mediu (costuri datorate necesitații de decontaminare in caz de accident cu implicații pe mediu) Cd = Costul de dezafectare (inclusiv readucerea la stare inițiala a locului de montaj si valoarea de reciclare a materialelor rezultate din dezafectare)
Interpretarea rezultatelor obținute în urma calculelor costurilor pe ciclul de viață, se face identificându-se cele mai potrivite metode (grafice, tabele) de prezentare a rezultatelor inițiale obținute și includerea acestora în raportul final.
Rezultatele analizei costurilor pe ciclul de viață (LCC) necesita analiză și interpretare care va include:
– reprezentarea costurilor pe ciclul de viață ca procent din costurile de achiziție – reprezentarea costurilor pe ciclul de viață în raport cu costul pe m2 suprafață construită; – reprezentarea costurilor pe ciclul de viață în raport cu costul anual (sau costul anual pe m2); – reprezentarea costurilor pe ciclul de viață în raport cu costurile pe ciclul de viață – reprezentarea costurilor pe ciclul de viață pe categorii de costuri (achiziție, utilizare, întreținere);
Evaluarea economică
Pentru o corecta evaluare, se vor considera următoarele costuri:
1.Cost investițional: include costul de achiziție al echipamentelor, transportul la locul de montaj, manopera de instalare, punere în funcțiune a echipamentului și a accesoriilor ce țin de funcționalitatea acestuia.
2. Cost întreținere: Se vor estima toate costurile inclusiv manopera și materialele necesare pentru întreținere curenta
3. Consumabile: Cuprinde valoarea estimată a consumabilelor
4. Reparații accidentale și capitale: Costul estimat al reparațiilor in funcționare normala și cost reparații capitale estimate după recomandările producătorului
5. Cost dezafectare: Vor fi estimate costurile de înlocuire la sfârșitul duratei de viață
6. Perioada de amortizare: Perioada de amortizare a echipamentelor in conformitate cu legislația in vigoare
7. Valoarea duratei de viată: Cumul al costurilor totale la care se ia în calcul pentru perioada de utilizare de 50 ani fără costul înlocuirii cu un echipament similar considerând ca se asigura cerințele utilizării pe perioada aleasă.
Costul investițional al echipamentelor
Se analizează oferte pentru echipamentele propuse ce întrunesc condițiile indicate în proiect iar valorile, conform ofertelor primite și estimărilor de piață
Costul mentenanței anuale se estimează cu respectarea numărului de revizii recomandate de producător pe fiecare tip de echipament în parte, estimând numărul de persoane necesare realizării operațiilor de întreținere la un cost orar mediu.
Ipoteza de calcul va ține seama de costul operațiilor de întreținere considerând servicii realizate cu personal specializat fie ele externalizate sau realizate cu personal propriu. Costul include și materiale mărunte utilizate la verificări.
Reparațiile accidentale sunt considerate a intra in limita unei valori de timp de maxim 10% din timpul total de funcționare în funcție de specificul echipamentului și de gradul critic a funcționarii acestuia.
Reparațiile capitale se estimează la limita duratei de funcționare și includ operații de up-grade în limita a 10% din costul inițial al echipamentelor, schimbarea componentelor de uzură și readucerea în parametrii proiectați pentru a crește capacitatea de operare cu minim 30% durata de utilizare de la momentul realizării lucrărilor.
Premisele de calcul pentru energie
Cel mai important element al analizei îl constituie modul de estimare a costurilor energiei pe întreaga perioadă a duratei de viată.
Din acest motiv am explicat în cele ce urmează cât mai detaliat modul în care se pot estima cât mai aproape de realitate aceste costuri.
Costul energiei consumate, în speță energie electrica sau gaze naturale se pot prelua din cărțile tehnice ale echipamentelor considerând cazul ideal de consum. Pentru a calcula evoluția prețului pentru energie electrica și gaze naturale se verifică prognoza evoluției prețurilor comunicate de Comisia Națională De Statistică.
Nu se vor considera preturile reglementate de ANRE ca fiind subvenționate decât pentru consumatorii casnici.
Pentru a ține seama de evoluția preturilor este de preferat să utilizam datele furnizate de Raportul Național realizat de Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei – ANRE pentru Agenția pentru Cooperarea Autorităților de Reglementare în domeniul Energiei – ACER.
Comisia Europeană Opcom S.A. administrează piața de energie electrică pentru ziua următoare, prețul de închidere stabilit aici constituind o referință pentru prețurile stabilite pe alte piețe.
Chiar dacă la nivelul anului 2014 prețul energiei electrice a scăzut cu 2,5% tendința este de creștere iar pe termen lung, pe lângă prognoza statistică de creștere a prețului energiei există și tendința de aliniere la prețul mediu european.
Media europeana a costului energiei este de 18.48 cenți/kwh iar România ca să ajungă la un preț mediu are nevoie de o creștere a costului energiei cu minim 30% in următorii 5 ani. Creșterea poate fi justificata și prin necesitatea investițională din domeniul energiei necesara pentru înlocuire si up-grade la echipamentele din sistemul energetic național.
Pentru a realiza o prognoza de creștere a prețului energiei electrice pe o perioada de 50 ani în condițiile enunțate mai sus, consideram o creștere liniara a costului energiei cu 3%/an.
În noul calendar de liberalizare stabilit cu Comisia Europeană, Fondul Monetar Internațional și Banca Mondială, prețul gazelor naturale din producția internă pentru consumatorii casnici și producătorii de energie termică va crește de la 1 iulie 2016 la 66 lei/MWh, de la 1 aprilie 2017 la 72 lei/MWh, 1 aprilie 2018 — 78 lei/MWh, 1 aprilie 2019 — 84 lei/MWh și 1 aprilie 2020 — 90 lei/MWh.
In conformitate cu oficializarea creșterii anunțate pentru consumatorii casnici, consideram ca procentul de creștere poate fi considerat corect si pentru a exprima creșterea prețului pentru consumatorii din celelalte categorii de consumatori.
Astfel pentru a exprima prețul anual a gazelor naturale vom considera o creșterea liniara anuala similara ca pentru energia electrică, respectiv de 3% pe întreaga durata considerata de 50 ani.
Pentru estimarea costurilor de dezafectare calculul tine seama de greutatea proprie a echipamentelor și materialul din care sunt confecționate.
Uzual, costurile de dezafectare reprezintă 80% din costul de instalare din care se deduce prețul obținut prin vânzarea ca material reciclabil a parților din care acestea sunt confecționate (fier, aluminiu, cupru, etc).
Exemplu de calcul
Pentru ușurința calculelor, considerăm o clădire de birouri clasa A cu o suprafață totală desfășurată de pentru care proiectantul a calculat ca necesară instalarea unui Sistem HVAC format din 3 Cazane în condensație cu arzătoare pe gaz cu o putere nominala totala de 450kW, 2 agregate Chiler cu aceiași putere de răcire de 450kW, 3 CTA-uri și un nr total de 400 ventil convectoare distribuite uniform în întreaga clădire.
In detaliu fiecare dintre aceste utilaje sunt descrise mai jos unde au fost si estimate costurile pe întreaga lor durată de viață.
Cazane de încălzire
Se consideră 3 cazane, pe gaz, în condensație, cu funcționare în cascadă, cu o putere termica nominală totala de 450 kW, cu următoarele caracteristici tehnice:
-putere nominală: 32-150 kW, pentru agent termic 50/30°C;
-presiune de lucru admisa: 6 bar;
-consum gaz metan obișnuit: 17,47 mc/h
Consideram prețul de achiziție de 20.000 EURO cu transport și punere în funcțiune. Montajul cazanelor îl putem estima la valoarea de 5.000 Euro
Operațiile de verificare semestriale cu conservarea pe timp de vara a cazanelor și o verificare înainte de repunerea în funcțiune pe perioada rece sunt estimate la aceiași valoare independent de puterea acestora.
Se estimează a fi necesara o echipa de 3 persoane.
Operațiile anuale de întreținere ce includ consumabilele 1200 EURO /an adică pe întreaga durata de viață 60.000 EURO
Costurile de ISCIR-izare pentru echipamente sub presiune se calculează in conformitate cu ORDIN Nr. 998 din 30 aprilie 2013 privind aprobarea Prescripției tehnice PT CR 1-2013 „Tarife pentru operațiunile de autorizare, avizare, verificare tehnică și alte activități la instalații sub presiune, instalații de ridicat, instalații/echipamente pentru parcurile de distracții și aparate consumatoare de combustibil, efectuate de Inspecția de Stat pentru Controlul Cazanelor, Recipientelor sub Presiune și Instalațiilor de Ridicat” considerate anual la tariful actual prevăzut de 100 lei/ora si un nr estimat de 42 ore respectiv 930 Euro/an Adică un cost de 46.500 Euro pe întreaga durata de viață.
Reparația capitala a cazanelor se prevede la un nr de ore de funcționare conform specificațiilor de proiectare. Estimarea este de o reparație capitala la 10 ani iar costul este defalcat fiind reprezentat ca si cost anual. Astfel considerăm o funcționare normala cazanele vor suporta pe întreaga durata de viață un număr de 4 reparații capitale estimate ca fiind la o valoare de cca 80% din costul de montaj respectiv 3.200 Euro ceea ce conduce la o valoare pe întreaga durata de viață de 12.800 EURO
Pentru determinarea costului reparațiilor accidentale consideram o funcționare de 99% având in vedere ciclicitatea funcționarii si un număr mediu de cca 2 intervenții pe an (una pe ciclu de funcționare) care pot însemna 400 EURO/an, respectiv 20.000 EURO pe întreaga durata de viață a clădirii.
Reparația capitala a cazanelor reprezentat ca si cost anual 3.200 Euro si o valoare pe întreaga durata de viață de 16.000 EURO
Consumul de gaz pe un cazan este de 17,47 mc/h in regim de funcționare la cca 40% din nominal si pentru o perioada de numai 4 luni pe an adică Max 120 zile si o funcționare la parametrii de cca 55% din timpul zilei, consumul va fi de 20.125 mc/an la o valoare PCS de 0,010973 MWh/mc, (comună pentru furnizorii din România) adică 220,83 MW
Costul dezafectării estimat la 80% din valoarea de instalare cu vânzarea lor la centre de reciclare la un preț mediu de 0,2Euro/kg si deducerea valorii din costurile dezafectării este de 3.000 Euro
Costul global al ciclului de viață pe o perioada calculata de 50 ani pentru cazane va fi:
LCC = 910.882 €
Agregate preparare apa răcită (Chiler)
Doua agregate de preparare apa răcita (chilere), în funcționare redundantă, cu amoniac, cu condensatoare răcite cu aer, pentru montaj la exterior, inclusiv automatizare cu protecție la îngheț și accesorii cu următoarele caracteristici tehnice:
-agent refrigerant: R717
-capacitate răcire: 450 kW, pentru apa răcita 7/12°C, Te =35°C;
-putere consumata: 174 kW;
-greutate: 7294 kg
Consideram cele 2 unități cu o valoare de achiziție de 200.000 EURO.
Montajul și punerea în funcțiune o estimăm la 50.000 Euro
Operațiile anuale de întreținere ce includ consumabilele sunt estimate la o valoare anuala de 3.000 EURO.
Costurile de întreținere pe durata de viață vor fi în acest caz de 150.000 EURO
Reparațiile capitale în reprezentare anuala sunt de 2.500 Euro, adică un cost pe durata de viață de 125.000 Euro
Pentru reparații accidentale cu un grad de funcționalitate de 99% au un cost de 150 EURO/an, respectiv 7.500 Euro pe întreaga durata de viață.
Consumul de energie electrica de 107,9KWh, la capacitate de 50% pe o perioada medie de 155 zile/an, este de 200.7 MW/an.
La un cost de 155 lei/MW și un curs mediu de 4,5lei/EURO costul anual al energiei consumate de chiler în perspectiva unei creșteri anuale cu 3% a costului energiei electrice va fi de 521 248,91 Euro
Costul dezafectării va costa cca 32.000 Euro iar deducerea valorii din costurile dezafectării este de cca 1.800 Euro.
Costul global al ciclului de viață pe o perioada calculata de 50 ani pentru agregatele de preparare apa răcita (chilere) va fi:
LCC = 1.083.949 €
Centrale de Tratare Aer
Presupunem că centralele de tratare aer în număr de 3 au o valoare însumată de 120.000 EURO.
Montajul și punerea în funcțiune poate fi estimată la 40.000 Euro
Operațiile anuale de întreținere ce includ schimbarea filtrelor cu o periodicitate trimestriala sunt estimate la o valoare anuala de 5.000 EURO. Costurile de întreținere pe durata de viață vor fi in acest caz de 250.000 EURO
Reparațiile capitale se planifica la 10 ani si constau in principal in schimbarea motoarelor sau a lagărelor acestora la un cost reprezentat ca si cost anual de 2.200 Euro, respectiv un cost pe durata de viață de 110.000 Euro
Pentru determinarea costului reparațiilor accidentale consideram un grad de funcționalitate de 98% având în vedere necesitatea funcționalității în proporție de 80% cu un număr mediu de 0.2 intervenții pe an care pot însemna 80 EURO/an, respectiv 4.000 Euro pe întreaga durata de viață.
Având în vedere reviziile trimestriale cu curățarea și schimbarea filtrelor, eventualele probleme (în principal datorate funcționarii defectuoase a presostatelor la acumulări mari de praf), sunt eliminate astfel încât reparațiile accidentale au o pondere mică la CTA-uri.
Consumul de energie electrica cumulat pe toate unitățile este de cca 50KW/h, care în condițiile unei funcționari la capacitate de 70% pe o perioada medie de 250 zile/an, și o funcționare la parametrii de cca 55% din timpul zilei, este de 115.5 MW/an.
La un cost de 155 lei/MW și un curs mediu de 4,5lei/EURO costul anual al energiei consumate de chiler în perspectiva unei creșteri anuale de 3% a costului energiei electrice va fi de 545.402,45 Euro.
Costul dezafectării 34.000 Euro iar deducerea valorii din cost a materialelor reciclabile este estimata la cca 4.500 Euro.
Costul global al ciclului de viață pe o perioada calculata de 50 ani pentru centralele de tratare aer va fi:
LCC = 1.098.902 €
Ventilo convectoare
Se considera un număr de 250 ventilo convectoare cu 4 țevi, pentru montaj în plafon tip caseta, cu capacitate răcire 2.00 kw, capacitate încălzire 3.8kw cu următoarele caracteristici:
-capacitate de răcire totala: 2000 W, pentru apa răcita 15/20°C, Ti=24°C, h.r 50%, aer proaspăt 18°C
De asemenea pentru completare se mai montează încă 150 ventilo convectoare cu dimensiunea de Lxlxh: 3000x300x235 mm.
Prețul unei de piața al unei unități este de 730 – 750 Euro ceea ce ne duce la un cost maxim total de achiziție de 300.000 Euro.
Montajul și punerea în funcțiune este estimată la cca 150 Euro pe fiecare unitate ceea ce constituie un total de încă 60.000 Euro
Operațiile de întreținere presupun verificări ale racordurilor, verificare etanșeitate condens, curățare si schimbare filtre, igienizare si tratamente anti bacteriologice semestriale estimate la o valoare anuala de 25.000 EURO.
Suma presupune verificări trimestriale și revizii semestriale pe fiecare unitate, include prețul filtrelor și a soluțiilor de igienizare și tratare. Costurile de întreținere pe durata de viață vor fi în acest caz de 1.250.000 EURO
Reparațiile capitale nu se justifica fiind însă de luat in calcul înlocuirea după o funcționare de cca 15 ani. Astfel consideram încă odată prețul de achiziție si montaj pe toata durata de viață a clădirii, respectiv: 300.000 Euro.
Pentru determinarea costului reparațiilor accidentale consideram un grad de funcționalitate de 98% având în vedere construcția acestora (cu patru țevi) și funcționarea atât cu apa caldă cât și cu apă rece.
Funcționarea în proporție de 80% din an atât pentru cald cât și pentru rece, duce la un număr mediu de 3 intervenții corective lunare raportat la toate unitățile instalate cu un cost de 30 Euro pe intervenție care pot însemna 1.080 EURO/an, respectiv 54.000 Euro pe întreaga durata de viață.
Consumul de energie electrica pe fiecare unitate este de 50 W care cumulat pe toate unitățile reprezintă cca 20 KW/h.
In condițiile unei funcționări la capacitate de 70% pe o perioadă medie de 250 zile/an, este de 84 MW/an.
La un cost de 155 lei/MW si un curs mediu de 4,5lei/EURO costul anual al energiei consumate de chiler în perspectiva unei creșteri anuale cu 3% a costului energiei electrice va fi de 218 160,98 Euro
Costul dezafectării se realizează cu preluarea echipamentelor scoase din uz de către o firma de profil si vânzarea lor la centre de reciclare la un preț mediu de 0,2Euro/kg pentru partea de otel, 0.65 Euro/kg pentru aluminiu și 5 Euro/Kg pentru cupru.
Având in vedere proporțiile în care se regăsesc aceste materiale într-un ventilo convector și greutatea acestuia, avem 20% otel, 10% cupru, 15% aluminiu și restul plastic. Un asemenea agregat are aproximativ 20 kg deci la 400 unități vor fi cca 1.600 kg otel, 800 kg cupru si 1200 kg aluminiu.
Dezafectarea echipamentelor va costa cca 40.000 Euro iar deducerea valorii din costurile dezafectării este estimata la cca 5.100 Euro din care 780Euro din aluminiu, 4.000 Euro din cupru respectiv 320 Euro din otel.
Costul global al ciclului de viață pe o perioada calculata de 50 ani pentru ventilo convectoare va fi:
LCC = 2.163.061 €
Modul de interpretare a rezultatelor
Analiza finală împreuna cu recomandările ce se extrag din acesta, trebuie înțeleasă și interpretată ținând cont de următoarele:
analiza costurilor pe ciclul de viață nu este o știință exactă;
rezultatele analizei LCC nu pot fi niciodată mai precise decât datele de intrare, în special estimările și ipotezele legate de timp și cost;
precizia rezultatelor este dificil de măsurat datorită metodelor statistice folosite;
analiza LCC necesită modelarea mai multor scenarii, în concordanță cu analiza de risc pe tipul de echipament analizat și pe întreaga investiție, pentru a concorda variabilele de timp și cost.
În principal, metodologia costurilor pe ciclul de viață este utilizată pentru a evalua impactul producerii, funcționării și dezafectării unui bun pe întregul său ciclu de viață, în special din punct de vedere financiar și economic.
Deciziile de investiții au la bază opțiunile care oferă combinația performanță – cost cea mai atractivă obținută prin compararea alternativelor ce îndeplinesc cerințe funcționale identice.
Concluzii și sugestii
Așa cum arata practica studiile de detaliu realizate de-a lungul timpului, rezultatele unui studiu nu diferă și nu aduc concluzii care sa schimbe cunoștințele actuale generale cu privire la eficiența unui sistem în comparație cu un altul.
Cu toate acestea însă, având un calcul personalizat pe o soluție acceptată, se poate merge în detaliu și analiza orice posibilitate de optimizare a costurilor pe o soluție dată.
In literatura de specialitate se fac studii de caz și sunt disponibile statistici și rezultate dar, în general studiile se fac pe situații ipotetice iar rezultatele nu reflectă decât într-o anumită proporție realitatea.
Sunt de asemenea studii realizate pe cazuri concrete, dar geografic și geopolitic fiind situate în locații în care, realitățile au o cu totul altă influență decât cele de pe plan local.
In ceea ce privește actualul exercițiu, atât estimările cât și prezumțiile folosite sunt luate din practica cotidiană, din urmărirea comportamentului în timp a instalațiilor și sistemelor, din analiza funcționării reale a unor sisteme ce lucrează în același habitat.
In privința soluțiilor analizate, având în vedere costul mare de implementare a unei soluții economice am fi inclinați să propunem alegerea mixtă prin îmbinarea unor tehnologii moderne cu cele clasice.
Ce trebuie înțeles este și faptul că eficiența și randamentul maxim al unui sistem nu este atunci când acesta funcționează sub parametrii ci peste o valoare sub care randamentul scade sub limita acceptata a eficienței.
De multe ori se pot obține economii prin gestionarea rațională a unor sisteme simple, clasice care făcute fiind să lucreze cât mai mult la un randament crescut devin mai performante decât soluții neconvenționale.
Implementarea unui sistem de automatizare tip BMS care sa optimizeze funcționarea ansamblului format din Chiler, Cazan și CTA împreuna cu utilizarea grinzilor de răcire poate fi o soluție la fel de buna ca și adoptarea unui mix de pompe de căldură cazane și chilere la un cost mult mai mic.
Practica arata că independent de performanța echipamentelor, în lipsa unor activități de întreținere in conformitate cu prescripțiile tehnice, randamentul si costurile de exploatare au mult de suferit si duc la o creștere exponențiala a costului duratei de viață a unui echipament.
Referințe:
– Life Cycle Cost Tutorial – H. Paul Barringer (Barringer & Associates, Inc. Humble TX) and David P. Weber (D. Weber Systems, Inc. Mainville, OH)
– METODOLOGIE DE CALCUL AL PERFORMANŢEI ENERGETICE A CLĂDIRILOR – Ministerul Transporturilor, Construcțiilor și Turismului Publicat in Monitorul Oficial, Partea I nr. 126bis din 21/02/2007
– PRINCIPII DE BAZĂ PRIVIND METODOLOGIA COSTURILOR PE CICLUL DE VIAŢĂ AL CONSTRUCŢIILOR LA NIVEL EUROPEAN – Silviu LAMBRACHE ACS inginer, Institutul National de Cercetare-Dezvoltare în Construcții, Urbanism și Dezvoltare Teritorială Durabilă URBAN-INCERC, Sucursala INCERC București, Secția Economia Construcțiilor
– The Life Cycle Cost Analysis – Stanford University Robert Reidy, Megan Davis, Regina Coony, Scott Gould, Chuck Mann, Bijendra Sewak, Allan Daly, Scott Lewis
– Pump Life Cycle Costs: A Guide to LCC Analysis for Pumping Systems – Hydraulic Institute, Europump, and the US Department of Energy’s Office of Industrial Technologies (OIT).
– 1999 ASHRAE Handbook—HVAC Applications, Atlanta: American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers.
– School life cycle cost studies and case histories – Building Owners and Managers Association International KUC (Kentucky Utilities Company). 1995, Lexington Kentucky Utilities Company.
– Schools: Preventive maintenance actions and total maintenance costs. – ASHRAE Transactions – Martin, M.A., D.J. Durfree, and P.J. Hughes. 1999.
– Mechanical Cost Data, 21st Annual Edition (HVAC and Controls). Kingston, Mass.: R.S. Means Company, Inc.
– The NIST building life cycle cost program, Version 4.3 user’s guide and reference manual (NISTIR 5158-3). – Washington, D.C.: National Institute of Standards and Technology.
– Life cycle costing manual for the Federal Energy Management Program, NIST Handbook 135.Washington, D.C.: National Institute of Standards and Technology.
https://rofma.ro/wp-content/uploads/2026/09/New-Project.png00adminhttps://rofma.ro/wp-content/uploads/2026/09/New-Project.pngadmin2016-11-24 17:38:292016-11-24 17:38:29Analiza de cost a ciclului de viață
Constatăm cu satisfacție o relansare spectaculoasă, în ultimii ani, a pieței de Real Estate în Romania, concretizată prin realizarea unor proiecte de anvergură atât in Capitală, cât și în aglomerări urbane precum Cluj Napoca, Timișoara, Brașov sau Iași. Până la sfârșitul acestui an, de exemplu, se anticipă atingerea unui volum total record de aproape 3 milioane mp spații de birouri moderne în aceste orașe, din care numai în București 2,3 milioane mp.
Aceasta situatie „fericită” caracterizează, de fapt, toate segmentele imobiliarului, la nivel național, generând un justificat optimism în rândul profesioniștilor activi în property și facility management. Ne apropiem rapid de parametrii de performanță europeană, dar într-un nou context, de „think big”. La aceste dimensiuni ample, dezvoltatorii și proprietarii marilor investiții imobiliare sunt confruntați cu noi provocări care vizează nivelul de performanță, eficiența (dar și riscurile) în gestionarea cu succes a volumelor mari de active imobiliare, inovația managerială, optimizarea spațiilor de lucru sau calitatea serviciilor suport. Răspunsul adecvat la aceste provocări îl oferă specialiștii în property, asset și facility management.
Acesta este contextul generos în care vă invităm să participați la workshopul ” ASSET, PROPERTY ȘI FACILITY MANAGEMENT PENTRU PORTOFOLII MARI DE CLĂDIRI” eveniment organizat de ROFMA cu sprijinul Coral Construct.
Partener media:
Prin prezența activă la acest eveniment profesional veți asimila, pe parcursul unei zile de lucru, informații concrete, clare și deosebit de utile creșterii expertizei și performanței în managementul firmei Dvs.
Lectorii workshopului vă prezintă cele mai relevante aspecte din acest domeniu la nivel național și, mai ales, internațional, evidențiind experiența și direcțiile de evoluție, într-un cadru stimulativ pentru schimburi productive de idei și soluții eficiente.
Prezentările și dezbaterile se vor axa, în principal, pe următoarele direcții: • Strategii, direcții de acțiune și soluții în managementul performant al portofoliilor de proprietăți de foarte mari dimensiuni • Necesitatea și soluțiile de benchmarking în managementul marilor portofolii • Intelligent-Enterprise Asset Management – soluții inteligente în managementul echipamentelor și mobilierului din spații de birouri
Program preliminar:
Profilul participanților: Dezvoltatori și propretari de ansambluri imobiliare, asset manageri, property și facility manageri, corporate facility manageri, top manageri ai unor firme de FM, alți profesioniști în domeniu.
Data și locul de desfășurare al evenimentului: 29 noiembrie 2016, începând cu ora 9.00, la hotel Sheraton Bucuresti
Tariful de participare: 79 Euro /participant. Pentru membrii ROFMA, participarea este gratuită în limita a doi participanți/membru si 1 participant/membru partener.
Prezentarea speakerilor:
PETRU BULARCĂ
Head IT & Maintenance Services – Continental Powertrain Brasov
Cu un masterat în electronică și sisteme de telecomunicații, Petru a evoluat de la inginer în Cercetare-dezvoltare la ITSM Service Center Manager în cadrul Continental Powetrain. Expertiza sa include property si facility management, asset management, planificarea continuității în afaceri, disaster recovery, managementul contractelor și al documentației pentru licitații. Este trainer certificat în managementul timpului, stress control, project management și programe de leadership, pentru a menționa doar cateva
TUDOR MARCHIȘ
CEO – TCFM India
Inginer de profesie, cu o carieră incepută in Austria, în sectorul echipamentelor electronice. Apoi specialist mentenanță (UTI) și coordonator mentenanță (ISS). Din 2008, angajat și apoi acționar și Director General în Romania al companiei Thermo Control F M.
”În 2011 am deschis aceeași firma în India, în prezent cu 1500 angajați. Sunt o fire sportivă, extrem de energică, îmi plac provocările, adopt noul care se fixează pe nevoile și personalitatea mea, sunt ambițios și îmi place competiția. Totodată sunt un familist convins, dar și o fire liberă și fără bariere rigide”.
ANDREJ SKOTTA
Facility Manager, Group Operations Expert for CEE – ERSTE Group
În ultimii 6 ani a lucrat pentru Erste Group Bank AG, în calitate de expert operațional la Departamentul de Property Management. Responsabil cu activitatea de Facility Management în întreaga regiune ECE Erste (Austria, Republica Cehă, Croatia, Slovenia, Slovacia, Ungaria, Polonia și Romania) coordonează peste 2000 de proprietăți și un mare număr de facility manageri locali, fiind totodată responsabil cu standardele tehnice și operaționale în grupul Erste, cu managementul energiei și gestiunea produselor FM.
CĂTĂLIN TĂNĂSESCU
Business Development Manager – Archibus Solutions Center Romania
Responsabil de extinderea rețelei de parteneri ARCHIBUS în regiunea cuprinsă între Austria și Turcia, Croația și Ucraina, precum și de gestionarea rețelei de parteneri. Din poziția sa de dezvoltator regional, Cătălin a participat la proiecte internaționale implicând portofolii largi de Real Estate. Ca reprezentant ARCHIBUS, el a interconectat procese de business, portofolii de asset-uri si optimizarea interacțiunii cu acestea prin soluții software.
TUDOR TRIȚĂ
CEO – Archibus Solution Center Romania
Fondator și CEO al ARCHIBUS SOLUTION CENTER – ROMANIA, Tudor s-a implicat în dezvoltarea facility managementului din România și a susținut puternic inițiativele locale în domeniul construcțiilor verzi. Rol important in organizarea Consiliului Român pentru Clădiri Verzi (ROGBC), a Asociației Române de Facility Management (ROFMA) și în inițierea și organizarea primei conferințe de Facility Management din Romania – aprilie 2009. Vicepreședinte al RoGBC in 2010, Vicepreședinte al ROFMA în perioada 2010-2012 și Președinte din 2012 până în 2014, membru IFMA din 2006, membru al CEO Club Romania. Speaker la numeroase evenimente legate de Facility Management, Clădiri Verzi si IWMS.
Vă stăm la dispoziție pentru orice detaliu sau informație suplimentară, precum și pentru înscrieri. În acest sens, vă rugăm să ne contactați la tel. 0733 732 358; email: cristian.vasiliu@rofma.ro sau valeriu.petrescu@rofma.ro
https://rofma.ro/wp-content/uploads/2015/03/coral_eveniment.png45160adminhttps://rofma.ro/wp-content/uploads/2026/09/New-Project.pngadmin2016-11-10 10:14:282016-11-10 10:14:28WORKSHOP ROFMA: ASSET, PROPERTY & FACILITY MANAGEMENT PENTRU PORTOFOLII MARI DE CLADIRI
SMART UTILITIES ROMANIA 2017 – BUILDING FUTURE CITIES INFRASTRUCTURE
24 Mai, Hotel InterContinental Bucuresti, Sala Ronda, Etaj 1
Govnet Conferences va invita sa participati la conferinta nationala Smart Utilities Romania 2017 –Building Future Cities Infrastructure, care va avea loc pe 24 Mai, la Hotel InterContinental,
Bucuresti, sala Ronda.
Forumul orgarinzat cu sprijinul Asociatiei Romane pentru Iluminat (ARI-Iluminat), Asociatiei Romane pentru Promovarea Eficientei Energetice (ARPEE), ESCOROM, Orase Energie Romania (OER) Asociatia Recolamp si al Asociatiei Romane de Facility Management (ROFMA) reprezinta o platforma interactiva de prezentari si discutii libere unica, intre reprezentanti la cel mai inalt nivel ai autoritatilor locale si centrale, companiilor private furnizoare de servicii si solutii inovatoare pentru proiectele de dezvoltare a infrastructurii urbane de utilitati publice, precum si ai institutiilor care ofera solutii de finantare.
In cadrul discutiilor se vor aduce in prim plan teme precum intelegerea si evaluarea nevoilor comunitatilor locare de dezvoltare a poiectelor de utilitati publice, exemple de bune practici si proiecte implementate, la nivel national, iluminatul inteligent si standardele retelelor de iluminat public, contorizarea inteligenta a utilitatilor publice, dar si provocarile tehnice, legislative, bugetare si nu numai, intampinate in proiectarea, implementarea si dezvoltarea proiectelor
Printre partenerii conferintei se numara BMW Group Romania, Green Light by Luxten, Luxten, Orange, Phoenix Contact.
Pentru detalii referitoare la agenda evenimentului si inregistrare va rugam sa accesati pagina oficiala a evenimentului: http://govnet.ro/SMART-Utilities- Romania-2017- Building-Future- Cities-Infrastructure
The Impact of Facility Management for Sustainable Global Future
Author: Richard Močko
“A new type of thinking is essential, if mankind is to survive and move towards higher levels.” – Albert Einstein
Introduction
This article had been written with the intention to stimulate the analytical and critical thinking of others. It is meant for those who are not afraid to question an official narrative and are capable of their own conclusions.
Sustainability is the greatest concept one can experience in life. It is present in any human activity. To find a connection with Facility Management is very easy, as its main three perspectives (environmental, social and economic) are often covered in organizations by a Facility Manager, at least in a sense of enabling organizations to function in their main activity and provide its vital support functions.
There is no factory, hospital, school, airport, office building, shopping mall, museum, which is not at least partially dependent on Facility Management. The connection and management of utilities, energy management, quality of air and its humidity, proper temperature, the right light intensity and quality of lighting, pleasant and inviting interior design, selection of furniture, maintenance of built environment, space and workplace management, waste and environmental management, health & safety, fire protection, security and safety and over all well-being in the working environment, are just few examples.
We spend about 20 hours a day in the built environment, whether it is home, work, travel, education, shopping, recreation, etc., and therefore the quality of the built environment has a dramatic effect to our well-being and happiness.
Few more important facts to consider:
Environmental, Social and Economic Perspective of Sustainability and the Facility Management Contribution.
There are thousands of researches about the CO2 impact to our world. Since at least 30 % of greenhouse gas emissions come from the buildings (heating, cooling, lighting), we as Facility Managers have a lot to influence. Or it so appears.
In 2011, McCormick and Scruton from Yale University put together the Atlas of pollution – the world in carbon dioxide emissions, showing the tendencies of the countries about the lowering or increasing its emissions.
Surely, the countries with larger populations and higher level of industrial development are disadvantaged, because their “negative” impact is higher. We need to look deeper into the issue and we shall realize that China and the USA are 2 largest perpetrators, while the USA did not even care for Kyoto Protocol’s ratification, as the last country in the world, thus creating double standards for their corporations.
We are so concentrated about our carbon footprint that we forget the danger of methane (about 30 times more potent than CO2 and major contributor to the greenhouse effect, together with the water vapour) being released into the atmosphere. Another example of turning the blind eye, is the poisoning of the water and the soil through the hydraulic fractioning (apparently a new energy saviour), where we push over 100 chemical elements (often carcinogenic) with the high pressured water under the soil. The official narrative of our governments with large natural gas and oil companies is to assure us, it is a safe technology. However, there are at least two major risks, which are not successfully protecting the environment from the toxins released into the soil, as well as the aquifer: 1. Toxins from the actual hydraulic fractioning process, and 2. Toxins released through the unintended cracks in the gas well casing, as the old wells are almost never conserved properly.
The big oil and gas investors are providing the funds for prestigious universities to alarm the masses about the climate change, to create a feeling of urgency. Another aspect is the divesting of big oil companies from the oil and investing into the renewable energies. This is precisely the phenomena what we experienced in Eastern Europe in the 90-ties, where mafia bosses where positioning themselves, as respectable businessmen.
We went from “Global Warming” to “Climate Change”, based on pseudoscience fixed research results. The strategy has changed, after the weather decided not to collaborate and for last 20 years, we have increasing amounts of CO2 in atmosphere, but decreasing temperature, so the Earth is actually slightly cooling, thus the original “scientific hypothesis” sort of shatters to pieces.
Hundreds of millions are invested in the development of fake reality and researchers are paid to create it. Just follow the funding and ask “qui bono?”, in order to see it through. According to the James Corbett, examples are many:
The list is certainly much longer and this is only the peak of the iceberg.
One could ask what this has to do with Facility Management. Well, we are sort of responsible for the selection of the installations, using often a combination of energy sources, during the concept and design stages of the projects, especially for cooling and heating, and it is always helpful to know where the energy comes from. Facility Managers are also the trend setters – example: CO2 is available technology and it is appreciated technology in refrigeration. CO2 can help to get ammonia out of production areas and be a viable substitute for potent greenhouse gases, often used in the industry.
What most people do not realise is that CO2 is as important, as O2 or oxygen for sustaining our lives. After all, CO2 is the food for all the plants at this Earth and such; it is a life-line gas.
According to Jeremy Rifkin – “The real economy is the photosynthesis, which is a bottom line for entire ecology.” Without ecology, there is no life on the planet. As professor Peter Stanek calls it: “Dynamic equilibrium between the society and environment is a principal base for the function of the world”. One could think that it is about the time to forget about the economic models for the society, which will be manipulated by the large financial speculators anyway and start to concentrate on thinks, which really matter.
Perhaps it is the massive deforestation, as according to National Geographic we lose 80,000 square kilometres per year of forest (size of Panama). Besides the loss of habitat for many animals and plants, erosion of the earth, the biggest issue – Absorption of the greenhouse gases is being compromised!
Maybe we could all follow the example of Bhutan, the first carbon negative country in the world, with little modesty and less consumption. Instead, we are extremely big consumers of energy. And we do not care from what sources the energy comes from. The nuclear energy seems to be “clean”, but only to the moment something unpredictable happens. The risks are simply too high, as we could learn from the experience from Chernobyl and Fukushima. And we still did not solve the issue with the nuclear waste. Our current solution is to bury it under the ground, better in third world countries or in the countries, which have lots of unoccupied land.
If you want to visit the moon, you just go to open pit coal mines in Most, Czech Republic, West Virginia or some parts of the UK.
Major oil spills in Ecuador, Nigeria, Mexican Gulf are somehow not of our concern, as long we have a fuel for our cars. In Nigeria alone there were over 5,000 oil spills in last 50 years and the local population does not benefit from the wealth of the nation. Not only oil spill, but gas flaring (wasting gas as a side product for oil exploitation), needs to stop, as it represents a major damage to crops and the toxic gases are being burnt only because the gas is hard and more expensive to store and transport. In addition, we are experiencing serious human right violations, as the court in Nigeria ruled to stop gas flaring, which is still ignored by Shell.
The hydraulic fractioning Impact:
People of Pungesti understood these risks and stood up to the agreement between Chevron and Romanian government based on “national interests”. For the benefits of few hundred new working places, thousand others would have to pay the price of losing their livelihood and the way of living, while facing health issues and the destruction of their community environment.
While, according to Stanford University:
By now, there are probably very few sceptics about the benefits of renewable energies. Yes, there are some downfalls, like the renewables might still need a backup plan.
Some positive examples are brought to Romania by some leading developers, such Portland Trust, with their ground source heating pump system, which might generate up to 75 % of the energy necessary for operation of the business park. Each well is 100m deep and contains 4 tubes of water which circulates up and down each tube and then passes to the next set of tubes, in the next well. After traveling 3 kilometres through all the wells, the constant temperature of the earth heats or cools the water, depending on the season, to approximately 10 – 12 degrees. The warmed or cooled water is then used as a heating / cooling medium in the plant room, which results in much lower energy and gas required to reach the internal temperatures, set by the occupants. The main feature and benefit of this system is 30 – 40% savings in the costs of utilities – directly for the end-user’s benefit.
Another positive example is the development of Atenor Group, which implemented the photovoltaic panels directly in the south-west façade, thus obtaining additional “free” energy and savings, especially for the lightning.
As Jeremy Rifkin claims, renewables’ major advantage is the 0 marginal costs, meaning once the infrastructure had been built, the nature will provide the source of the energy, without the necessity to burn any fuel.
Environmental perspective – FM contribution
It is in this part of life where the FM offers the greatest benefits to the society in general.
The impact of FM is well documented in Alexander, Price (2012) – organizations are essentially complex ecological systems with its interdependent social, environmental and physical lenses. Workplace, as a final product, materializes this through organization’s culture, workforce demographics and information technologies.
2. Social Perspective and FM
There are many challenges in the social perspective of sustainability.
We live in the world of massive inequality, where according to British Oxfam institution, in 2016 there is 62 individuals having the same wealth as 3.5 billion people (half of the planet). This inequality is growing, as just 2 year ago it was 85 individuals.
In a way, Oxfam’s results are consistent with the study from the Berkeley University, showing the positive increase of the income can be claimed only in 10 % of the society and significant, actually only in case of 1 %. On the contrary, 90 % of society consistently did not experience any major changes. The study is done up until 2008, the last major economic crises, where we all bailed out the irresponsible speculative investments. Most certainly, if we would have the further data up until 2016, the gap between extremely rich and extremely poor would again be growing.
According to the Bank of England, the real wages in the UK in 2014/2015 were at the historical minimum for the last 150 years, in the comparison with the living expenses. As a consequence, there is major tendency in Facility Management in the UK to provide not only “minimal wage”, but rather “living wage”. This tendency is supported by services providers and as well the buyers of services in FM, thus obtaining better performance from the people. This condition is implemented within FM service contracts./
Germany, the engine of the Europe, also shows the signs of growing inequality and poverty. Conform Deutsche Bundesbank data, over 3 million workers in Germany live under the poverty line, calculated in 2015 as 890 Euro / single household or 1,870 Euro / family of four. The Eastern Europe still shows the signs of growth and because of the relatively cheap labour; it is still a magnet for investors.
Another important social factor is the technological unemployment, as in the developed society the robots should replace only dangerous or monotonous labour. People still need to have the purpose to serve and the right for a decent place to earn the living. Unfortunately, in many industries people are losing their positions to the “technological improvements”. There is another question rising from this tendency: “How the people should be covering the expected consumption and consequent growth, if they will be unemployed?”
Social perspective – FM contribution
The basic definition of FM is that it is a management discipline, which manages for the organizations “people, processes, places and technology”. We must assure that the people are in this equitation first.
Other aspects necessary for the positive development of social factors within any organization, covered by the Facility Management are:
3. Economic Perspective and FM
We currently live in the value system disorder. Mindless consumerism, based on quick profit making, keeps us away from the real problems.
Example: PHOEBUS CARTEL(Osram, GE, Phillips) – in 1930’s agreed to manufacture bulbs which survived only 1,000 hours, instead of technology already existing for 25,000 hours life cycle, so people are forced to buy their products more often. Did it make economic sense? Absolutely! Are these kinds of strategies ethical and sustainable? Well, you can answer that on your own. If we want to better this world, it will have to look like more the world from 60-ties and 70-ties, where all the products were engineered to the maximum life expectancy. The principle of circular economy thus had been respected to the maximum extend.
Instead, we have currently everything designed to be broken the second day right after the product’s warranty expires. Yes, it is a little bit exaggerated, but all of us have our own experience. Direct marketing completes the picture for our “wants” rather than needs./
In addition, the liquid companies, according to Prof. Peter Stanek (Slovakian Academy of Economic Sciences) are the cancer of today’s world, because of their behaviour:
1. Profit – is declared in the off shore countries
2. Expenses – are registered in the countries, where they are a part of deductible tax base
3. Dividends – are claimed in the countries, where is no tax for dividends
4. Investments – are executed in the countries with investment stimulation
5. Operations – are established in the countries with “creative” ecological laws
Therefore, we really must reconsider the “positive” impact of large multinationals to the quality of our lives, even if they represents and ideal partner for our governments, creating “additional work opportunities”.
Let’s talk about “SMART technologies” and their economic benefit. Are they really acting in our interest? Aren’t they just a sales pitch for technology giants & governments? According to the IBM declaration, by 2030 there will be up to 100 trillion sensors, connecting everything with everyone, also known as IoT (internet of things). Jeremy Rifkin calls this as the “4th industrial revolution”, which will be blurring the lines between the physical, digital, and biological spheres.
Ultimately, the SMART cities (so popular these days), as the final product of this tendency, will lead from the control of everything to control of everybody! On the other words a dream concept for any totalitarian regime. According to IPC (Institute for Policy Studies) currently from the 100 largest economies in the world, 51 are corporations; and only 49 are countries (based on a comparison of corporate sales and country GDPs).
So how do we define a success in the company, society or country? Is it only economic? Let’s compare the GDP (simplified representing Consumption + Investment + Government Spending + NET exports) vs. the GNH www.grossnationalhappiness.com in Bhutan. What should be the target of any society?
There is a necessity for the paradigm shift in the economic element of sustainability (currently, deregulated capitalism and public austerity) – TTIP (corporations vs. countries?) The absurdity of corporate courts mechanism would allow multinationals to sue governments over lost profits. TTIP for now did not go through, but we can soon expect another model to be generated with the same agenda behind.
If we do not do radical changes, the economy (as history has proven on many occasions) will be only an instrument for geopolitics. The Value Change Perspective should focus on what we all collectively value more than economic growth and corporate profit!
From the economic perspective Facility Management is a business enabler. As D. Waddell, the Chairman of Global FM says “FM is all about enablement; as a sector we enable people to work, we enable the economy, we enable technology, we enable social interaction”.
Economic perspective – FM contribution
4. Conclusions
As Facility Managers, as any human beings, we have obligations to look for the solutions, which will enhance financial and social sustainability, while not hurting further our common environment. The sustainability is best defined in the Brundtland Report: „Sustainable development is a development that meets the needs of the present generation without compromising the ability of future generations to meet their own needs.”
Therefore we need to assure, that we simply do not repeat what we do not understand and is given to us, as an official narrative. In such ways, our minds may be enslaved and prepared for the changes we and our future generations will certainly not appreciate.
Basically, we are at war with ourselves and against the nature, financed by IMF, World Bank and the Wall Street. The Drama of dying world had been turned into a soap opera. We forgot that there is a major difference between the Nature 3,000,000 years of Earth vs. 10,000 years old human civilization.
We really need to take the alarming scientific conclusions with the grain of salt, as it is not just about the money, it’s about a much larger agenda, one first mapped out by the Club of Rome in their 1991 publication “The First Global Revolution”, which stated:
‘In searching for a common enemy against whom we can unite, we came up with the idea that pollution, the threat of global warming, water shortages, famine and the like, would fit the bill. In their totality and their interactions these phenomena do constitute a common threat which must be confronted by everyone together. But in designating these dangers as the enemy, we fall into the trap, which we have already warned readers about, namely mistaking symptoms for causes. All these dangers are caused by human intervention in natural processes, and it is only through changed attitudes and behaviour that they can be overcome. The real enemy then is humanity itself.’
The perfect technocratic dictatorship “in the name of saving the planet” is preparing carbon taxes, which will lead to carbon rationing (for all of us), which will lead to SMART cities, where others will control, what we can eat, how far we can travel, etc.
In addition, the French government in November 2016 has expressed its concerns about carbon taxes, as extremely difficult to implement and potentially unconstitutional, thus putting the Paris Agreement and the entire “Technocratic Control Grid” in a difficult position already, so there is a hope.
CO2 impact is really questionable, if you compare it with Methane, hydraulic fractioning, incidents of fossil fuels or nuclear power stations with their negative consequences, which re supported by the governments and big energy companies for the sake of “energy security”.
The proper answer is indeed within our reach, everybody’s reach. Responsible consumption of energy, looking for renewable energy sources, invest into renewables on the personal, community, city level (small power stations), lower our waste production and adjust our consuming behaviour (forget about the Black Friday!).
Perhaps Germany and Scandinavian countries with their thousands of small, independent power stations or almost 100 % generated energy from the wind, in case of Denmark can be the right direction for us. We shall not allow the newly fast growing green movement to become the new red.
However, the change to cleaner energy sources will take some time and will have to be done in a smooth transition, as example for heating, the natural gas is still the most viable and efficient solution. Some power backup solutions, like generators are still dependent on fossil fuels and so is the majority of the travel via sea, air or land.
We should always remember:
Do not be afraid to challenge the official narrative. Everybody can be a messenger of the truth and the manager of change. During the life cycle of the building, from the initial briefing stages, though design, construction, operation, and refurbishments, the economic, social and environmental impact of the Facility Manager is almost unquantifiable, and yet, that is his / her only and sustainable way. We can steer the necessary changes together, one step a time.
Used sources and Literature:
ADUNAREA GENERALA ROFMA – CONDUCERE NOUA, PROIECTE IN DEZVOLTARE
Recent a avut loc Adunarea Generala a Asociatiei ROFMA, desfasurata in Centrul Expozitional ROMEXPOi. Prezenta membrilor si a membrilor parteneri a fost suficienta pentru a intruni cvorumul necesar.
Cristian Vasiliu, director general al Asociatiei, a prezentat participantilor ordinea de zi a lucrarilor, care a fost votata in unanimitate, urmata de expunerea raportului de activitate ROFMA. Membrii asociatiei au fost permanent informatii referitor la activitatea asociatiei – decizii, organizarea si participarea la diverse evenimente profesionale, cursuri, intalniri de specialitate, participari la evenimente internationale etc. – prin intermediul minutelor sedintelor lunare ale Consiliului Director, emailurilor si newsletterurilor. De asemenea, in cadrul raportului a fost prezentata participantilor o sinteza a studiului privind piata serviciilor externalizate de facility management in Romania – 2015, care a evidentiat evolutia acesteia in ultimii ani: structura serviciilor, dinamica numarului de firme active, cifra de afaceri etc.
Raportul de activitate a inclus si mentionarea unor realizari semnificative, aferente obiectivelor asociatiei, astfel:
– cresterea numarului de cursanti absolventi ai cursului autorizat de specializare la peste 170;
– diversificarea cursurilor oferite profesionstilor in FM, inclusiv cursurile deschise de initiere in FM, desfasurate in Bucuresti si principalele orase din tara sau cursurile de time management in FM, cu certificare ROFMA;
– pregatirea lansarii platformei educationale, care va fi inaugurata in acest an;
– importanta validarii ocupatiei de facility manager, in prezent doar cinci tari in UE recunoscand aceasta profesiune.
Conducerea ROFMA a multumit tuturor membrilor care s-au implicat in actiunile ROFMA din ultimii doi ani, contribuind efectiv la succesul acestora.
Referitor la proiectele cu termen de implementare in acest an, sunt avute in vedere principalele doua:
– lansarea noii platforme educationale
– evenimentul complex ROFMEX 2017
Noua platforma educationala include cursuri acreditate, pe sase niveluri evolutive, avand punctaje corespunzatoare acestor nivele. Absolventii acestor cursuri vor avea posibilitatea obtinerii de acreditari progresive, pornind de la nivelurile de baza (studii primare, sau studii medii) si ajungand pana la niveluri 6, 7 si 8 de studii superioare.
Evenimentul ROFMEX este un concept complex care include expozitie, conferinta, cursuri si activitati aplicative (Experience Area) si care se va desfasura in luna noiembrie la ROMEXPO. Au fost mentionati si li s-a multumit tuturor partenerilor si sponsorilor pentru implicare si suport. A fost subliniata implicarea speciala a companiei ISS, care a obtinut confirmarea prezentei key speakerului Peter Ankerstjerne, Chief Marketing Officer ISS World Services, o personalitate de prim rang in FMul mondial, ridicand astfel standardul evenimentului. S-a subliniat faptul ca urmeaza si o consultare a membrilor privind tematicile conferintei, care sa raspunda cat mai adecvat exigentelor la zi ale pietei de profil.
Un alt punct in cadrul Adunarii Generale l-a constituit validarea primirii noilor membri ROFMA. Acestia au fost votati in unanimitate ca find acceptati.
Momentul final si, poate, cel mai important al Adunarii Generale, l-a constituit procesul alegerilor, atat pentru Consiliul Director, cat si pentru vicepresedintele ROFMA. Tudor Trita a anuntat faptul ca actualul Consiliu Director isi iese din atributiuni, la fel si Richard Mocko, fost presedinte ROFMA, multumindu-le pentru activitatea depusa in cei doi ani de mandat.
Prin vot secret a rezultat noua configuratie a organelor de conducere a ROFMA, astfel:
Presedinte: Tudor Trita
Vicepresedinte: Roxana Bodo
Consiliul Director
Membri fondatori: Archibus Romania SRL, BSS – Building Support Services SRL, Coral Construct SRL, ISS Facility Services SRL
Membri: Compania Nationala Aeroporturi Bucuresti SA, Frigotehnica SRL, Pyronova SRL
Membri parteneri: Mircea Dobre, Duglas Papanicu
Adunarea Generala 2017 s-a incheiat cu urarile de succes adresate noului Consiliu Director si, cu o mentiune speciala pentru noul vicepresedinte ROFMA, dna Bodo, prima femeie aleasa in conducerea ROFMA.
FM WITHOUT BORDERS – INTALNIREA DE LUCRU ROFMA-DELEGATIA SPECIALISTILOR FM DIN ELVETIA
In perioada 20-22 aprilie, ROFMA a fost gazda a unei delegatii a Asociatiei Elvetiene de Facility Management (IFMA Chapter Elvetia) pentru un schimb de experienta cu specialisti romani din sectorul FM.
Intalnirea a debutat cu o masa rotunda – FM WITHOUT BORDERS – avand ca tema potentialul dezvoltarii unor proiecte de cooperare bilaterala in domeniu, la care au participat 25 de membri ROFMA și furnizori de servicii, dezvoltatori, consultanți și reprezentanți ai zonei de educație din Elveția.
Pe parcursul evenimentului au fost prezentate obiectivele, realizarile si proiectele ROFMA, punandu-se accentul pe ROFMEX – Expozitie de echipamente, produse, tehnologii si solutii pentru facility management si servicii suport. Conferinta internationala, cursuri si Experience Area – ce va avea loc in premiera in aceasta toamna.
Robert Risse, Chapter board international affairs IFMA, a făcut o scurtă prezentare a Asociatiei Elvetiene de Facility Management in contextul pietei elvetiene de FM, trecând în revistă trendurile, proiectele de educație și cei mai importanți jucători în domeniu.
Cu sprijinul ROFMA, membrii delegației elvetiene au făcut, pe 21 si 22 aprilie, vizite de documentare la obiective reprezentative din Bucuresti, precum Arena Nationala, Spitalul Monza, Petrom City si Oregon Park; le-au fost prezentate cele mai noi tehnologii si solutii de facility management si au facut schimb de know-how cu specialisti romani in facility management.
Analiza de cost a ciclului de viață
Descrierea metodologiei de analiză.
Metodologia de analiză a costurilor pe ciclu de viață cuprinde următoarele componente principale:
– Ghiduri care specifică procesul și etapele necesare pentru aplicarea analizei pe ciclul de viață al sistemelor HVAC și care conțin recomandări pentru utilizatori;
– Tehnici și instrumente reprezentând procesele detaliate analitic și evaluate, precum și ghiduri de utilizare a lor pe întregul ciclu de viață;
– Formulare predeterminate conținând modalități de colectare și prelucrare repetitivă a datelor precum și modalități de utilizare a acestora.
Prin definiție, metodologia reprezintă un sistem de principii, practici și proceduri aplicabile costurilor pe ciclul de viață și care poate include:
– ce informații și date trebuie obținute;
– cum vor fi analizate datele și informațiile;
– cum se vor interpretata și prelucra rezultatele.
Astfel analiza LCC poate fi instrumentul cu ajutorul căruia o decizie de management se poate lua in totala cunoștința de cauza ținând seama de realitatea concreta, costuri și timp.
O analiză completă va cuprinde în detaliu tratate următoarele capitole:
a. exprimarea scopului analizei;
b. înțelegerea aplicării corespunzătoare LCC și a rezultatelor care decurg din analiza.
a. stadiile în care va fi aplicată analiza LCC;
b. rezultate și informații relevante în urma studiului;
c. cerințele specifice.
a. Stabilirea legăturilor dintre sustenabilitate și LCC;
b. rezultatele analizei de sustenabilitate introduse în procesul LCC;
c. identificarea rezultatelor LCC care vor alimenta sustenabilitatea.
a. identificarea perioadei de analiză și a factorilor determinanți;
b. identificarea tehnicilor pentru evaluarea opțiunilor.
a. completarea evaluărilor preliminare de risc și incertitudine;
b. necesitatea evaluării unui plan de management al riscului;
c. proceduri de evaluare a riscului.
a. definirea scopului proiectului și caracteristicile cheie ale bunurilor;
b. definirea exigențelor proiectului;
c. definirea performanțelor relevante și a cerințelor de calitate;
d. bugetul proiectului și graficul de execuție.
a. identificarea elementelor care vor face obiectul analizei LCC;
b. alegerea opțiunilor pentru elementele analizate;
c. identificarea incluse.
a. costuri relevante;
b. valoarea cost;
c. costurile aplicate;
d. date de întreținere și utilizare pentru toată durata de viață.
a. stabilirea perioadei de analiză;
b. valorile parametrilor financiari corespunzători;
c. Taxe ce se iau în considerație;
d. parametrii financiari de scădere a costurilor.
a. planificarea verificării riscurilor identificate;
b. analiza calitativă a riscurilor;
c. scopul și extinderea cantitativă a evaluării riscului.
a. analiza LCC;
b. rezultatele înregistrate.
a. evaluarea cantitativă a riscului;
b. rezultatele înregistrate.
a. analiza de senzitivitate angajată;
b. interpretarea rezultatelor.
a. rezultatele inițiale prevăzute și interpretate;
b. rezultatele prezentate folosind formatele corespunzătoare;
c. necesitatea de iterații suplimentare LCC identificate.
a. Prezentarea rezultatelor pentru fiecare din soluțiile analizate
b. Analiza comparativă de soluții și concluzii aferente
c. Sugestii si recomandări
Elemente de cost și timp ce vor fi folosite în analiză:
Stabilirea constantelor:
În cadrul analizei rămân neschimbate anumite elemente pe care le consideram constante, fiind tratate ca atare și constituind elementul de plecare în cadrul analizei.
Dintre elementele considerate constante fac parte acele elemente de cost a căror valoare este cunoscută sau a căror evoluție de cost în timp este neschimbată și cunoscută.
Pentru durata de viață a construcției considerată a fi de 50 ani sunt costuri care nu pot fi estimate necunoscând evoluția în timp a valorii actuale.
Intre acestea enumeram:
Având în vedere comparația realizată între echipamente componente a unor sisteme similare și nu a unui sistem în raport cu propria sa evoluție în timp, precum și faptul că interesul analizei este de a scoate în evidentă eficienta unui model în raport cu un altul, aceste costuri vor fi considerate constante și vor avea valoarea actuală pe întreaga perioadă analizată.
Punctul forte al modelului de cost îl reprezintă faptul că acesta folosește un nivel detaliat de măsurare a costurilor, coborând la nivelul activităților individuale.
Referitor la determinarea costului pe ciclul de viață al echipamentelor este necesară luarea în considerare a unor elemente generale de calcul:
– costul pe ciclul de viață al sistemelor reprezintă suma dintre cheltuielile inițiale (cheltuieli de cercetare, proiectare și execuție) și a cheltuielilor viitoare (cheltuieli pentru exploatarea și întreținerea obiectivului, cheltuieli de post utilizare care pot fi de demolare, dezafectare, reconversie, reciclare);
– suprafețele la care se raportează costurile se vor stabili după necesitate, pentru elemente de construcție, pârți de obiect sau obiect de construcție;
– orizontul de timp este considerat în majoritatea cazurilor echivalent cu durata de serviciu normală a obiectului sau a elementului analizat;
– pentru însumarea costurilor care dau valoarea costului global pe ciclul de viață și care se consumă la momente diferite de timp este necesară aplicarea unor factori de actualizare; prin aplicarea acestor factori, costurile sunt aduse la nivelul unei date reper, de regulă anul în care se face comparația.
Aproape toate modelele din literatura de specialitate folosesc metoda NPV (Net Prezent Value).
Societatea Americană pentru încercări și materiale (American Society for Testing Materials ASTM) a publicat următorul model:
NPV = C + R – S + A + M + E (Jutta, 2007)
în care:
C – costurile de investiții
R – costurile cu înlocuiri
S – valoarea de revânzare la nivelul perioadei de sfârșit a ciclului (costuri reziduale)
A – costuri anuale cu utilizarea, întreținerea și reparațiile
M – costuri neanuale cu utilizarea, întreținerea si reparațiile
E – costurile de energie
In cazul analizei ciclului de viață a unor sisteme sau echipamente care urmează a fi montate uzual, se utilizează pentru calculul costului global al ciclului de viață următoarea relație:
LCC = Cic + Cin + Ce + Co + Cm + Cs + Cenv + Cd
LCC = costul ciclului de viață
Cic = Costul inițial de achiziție (Cazane, chiler, pompe de căldură, grinzi răcire, radiatoare, servicii si costuri auxiliare)
Costul inițial include si estimarea sau valoarea reala a următoarelor elemente:
• Costul proiectării, avize autorizații si taxe (In cazul concret al analizei aceste costuri sunt incluse in costul de achiziție si montaj)
• Costul de analiza a ofertelor si pregătire a achiziției
• Cost de achiziție administrativ
• Costul testelor si inspecției
• Costul cu piesele de schimb pe stoc
• Costul training-ului pentru personalul ce operează sau întreține echipamentele
• Costul pieselor auxiliare necesare la montaj
Cin = Costul instalării si punerii in funcțiune (include școlarizarea)
Costul instalării si punerii in funcțiune include:
• Fundații—proiectare, pregătire, beton si ranforsări, etc.
• amplasarea pe fundație a echipamentului
• Conexiunea conductelor de recirculație
• Conexiunea instrumentarului electric si a branșamentului principal
• Conexiunea sistemelor auxiliare si utilitare
• agentul de lucru (freon in cazul chilerului)
• Costul punerii in funcțiune si a testelor inițiale
Ce = Costul energiei (Previziune a costului energiei necesare pentru operare)
Co = costul de operare (manopera)
Cm = Costul cu mentenanța si reparațiile (Reparații de rutina si predicții pe
reparații accidentale)
Cs = Costul nefuncționării sistemelor (pierderi de producție)
Cenv = Cost protecție mediu (costuri datorate necesitații de decontaminare in caz de accident cu implicații pe mediu)
Cd = Costul de dezafectare (inclusiv readucerea la stare inițiala a locului de montaj si valoarea de reciclare a materialelor rezultate din dezafectare)
Interpretarea rezultatelor obținute în urma calculelor costurilor pe ciclul de viață, se face identificându-se cele mai potrivite metode (grafice, tabele) de prezentare a rezultatelor inițiale obținute și includerea acestora în raportul final.
Rezultatele analizei costurilor pe ciclul de viață (LCC) necesita analiză și interpretare care va include:
– reprezentarea costurilor pe ciclul de viață ca procent din costurile de achiziție
– reprezentarea costurilor pe ciclul de viață în raport cu costul pe m2 suprafață construită;
– reprezentarea costurilor pe ciclul de viață în raport cu costul anual (sau costul anual pe m2);
– reprezentarea costurilor pe ciclul de viață în raport cu costurile pe ciclul de viață
– reprezentarea costurilor pe ciclul de viață pe categorii de costuri (achiziție, utilizare, întreținere);
Evaluarea economică
Pentru o corecta evaluare, se vor considera următoarele costuri:
1. Cost investițional: include costul de achiziție al echipamentelor, transportul la locul de montaj, manopera de instalare, punere în funcțiune a echipamentului și a accesoriilor ce țin de funcționalitatea acestuia.
2. Cost întreținere: Se vor estima toate costurile inclusiv manopera și materialele necesare pentru întreținere curenta
3. Consumabile: Cuprinde valoarea estimată a consumabilelor
4. Reparații accidentale și capitale: Costul estimat al reparațiilor in funcționare normala și cost reparații capitale estimate după recomandările producătorului
5. Cost dezafectare: Vor fi estimate costurile de înlocuire la sfârșitul duratei de viață
6. Perioada de amortizare: Perioada de amortizare a echipamentelor in conformitate cu legislația in vigoare
7. Valoarea duratei de viată: Cumul al costurilor totale la care se ia în calcul pentru perioada de utilizare de 50 ani fără costul înlocuirii cu un echipament similar considerând ca se asigura cerințele utilizării pe perioada aleasă.
Costul investițional al echipamentelor
Se analizează oferte pentru echipamentele propuse ce întrunesc condițiile indicate în proiect iar valorile, conform ofertelor primite și estimărilor de piață
Costul mentenanței anuale se estimează cu respectarea numărului de revizii recomandate de producător pe fiecare tip de echipament în parte, estimând numărul de persoane necesare realizării operațiilor de întreținere la un cost orar mediu.
Ipoteza de calcul va ține seama de costul operațiilor de întreținere considerând servicii realizate cu personal specializat fie ele externalizate sau realizate cu personal propriu. Costul include și materiale mărunte utilizate la verificări.
Reparațiile accidentale sunt considerate a intra in limita unei valori de timp de maxim 10% din timpul total de funcționare în funcție de specificul echipamentului și de gradul critic a funcționarii acestuia.
Reparațiile capitale se estimează la limita duratei de funcționare și includ operații de up-grade în limita a 10% din costul inițial al echipamentelor, schimbarea componentelor de uzură și readucerea în parametrii proiectați pentru a crește capacitatea de operare cu minim 30% durata de utilizare de la momentul realizării lucrărilor.
Premisele de calcul pentru energie
Cel mai important element al analizei îl constituie modul de estimare a costurilor energiei pe întreaga perioadă a duratei de viată.
Din acest motiv am explicat în cele ce urmează cât mai detaliat modul în care se pot estima cât mai aproape de realitate aceste costuri.
Costul energiei consumate, în speță energie electrica sau gaze naturale se pot prelua din cărțile tehnice ale echipamentelor considerând cazul ideal de consum. Pentru a calcula evoluția prețului pentru energie electrica și gaze naturale se verifică prognoza evoluției prețurilor comunicate de Comisia Națională De Statistică.
Nu se vor considera preturile reglementate de ANRE ca fiind subvenționate decât pentru consumatorii casnici.
Pentru a ține seama de evoluția preturilor este de preferat să utilizam datele furnizate de Raportul Național realizat de Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei – ANRE pentru Agenția pentru Cooperarea Autorităților de Reglementare în domeniul Energiei – ACER.
Comisia Europeană Opcom S.A. administrează piața de energie electrică pentru ziua următoare, prețul de închidere stabilit aici constituind o referință pentru prețurile stabilite pe alte piețe.
Chiar dacă la nivelul anului 2014 prețul energiei electrice a scăzut cu 2,5% tendința este de creștere iar pe termen lung, pe lângă prognoza statistică de creștere a prețului energiei există și tendința de aliniere la prețul mediu european.
Media europeana a costului energiei este de 18.48 cenți/kwh iar România ca să ajungă la un preț mediu are nevoie de o creștere a costului energiei cu minim 30% in următorii 5 ani. Creșterea poate fi justificata și prin necesitatea investițională din domeniul energiei necesara pentru înlocuire si up-grade la echipamentele din sistemul energetic național.
Pentru a realiza o prognoza de creștere a prețului energiei electrice pe o perioada de 50 ani în condițiile enunțate mai sus, consideram o creștere liniara a costului energiei cu 3%/an.
În noul calendar de liberalizare stabilit cu Comisia Europeană, Fondul Monetar Internațional și Banca Mondială, prețul gazelor naturale din producția internă pentru consumatorii casnici și producătorii de energie termică va crește de la 1 iulie 2016 la 66 lei/MWh, de la 1 aprilie 2017 la 72 lei/MWh, 1 aprilie 2018 — 78 lei/MWh, 1 aprilie 2019 — 84 lei/MWh și 1 aprilie 2020 — 90 lei/MWh.
In conformitate cu oficializarea creșterii anunțate pentru consumatorii casnici, consideram ca procentul de creștere poate fi considerat corect si pentru a exprima creșterea prețului pentru consumatorii din celelalte categorii de consumatori.
Astfel pentru a exprima prețul anual a gazelor naturale vom considera o creșterea liniara anuala similara ca pentru energia electrică, respectiv de 3% pe întreaga durata considerata de 50 ani.
Pentru estimarea costurilor de dezafectare calculul tine seama de greutatea proprie a echipamentelor și materialul din care sunt confecționate.
Uzual, costurile de dezafectare reprezintă 80% din costul de instalare din care se deduce prețul obținut prin vânzarea ca material reciclabil a parților din care acestea sunt confecționate (fier, aluminiu, cupru, etc).
Exemplu de calcul
Pentru ușurința calculelor, considerăm o clădire de birouri clasa A cu o suprafață totală desfășurată de pentru care proiectantul a calculat ca necesară instalarea unui Sistem HVAC format din 3 Cazane în condensație cu arzătoare pe gaz cu o putere nominala totala de 450kW, 2 agregate Chiler cu aceiași putere de răcire de 450kW, 3 CTA-uri și un nr total de 400 ventil convectoare distribuite uniform în întreaga clădire.
In detaliu fiecare dintre aceste utilaje sunt descrise mai jos unde au fost si estimate costurile pe întreaga lor durată de viață.
Cazane de încălzire
Se consideră 3 cazane, pe gaz, în condensație, cu funcționare în cascadă, cu o putere termica nominală totala de 450 kW, cu următoarele caracteristici tehnice:
-putere nominală: 32-150 kW, pentru agent termic 50/30°C;
-presiune de lucru admisa: 6 bar;
-consum gaz metan obișnuit: 17,47 mc/h
Consideram prețul de achiziție de 20.000 EURO cu transport și punere în funcțiune. Montajul cazanelor îl putem estima la valoarea de 5.000 Euro
Operațiile de verificare semestriale cu conservarea pe timp de vara a cazanelor și o verificare înainte de repunerea în funcțiune pe perioada rece sunt estimate la aceiași valoare independent de puterea acestora.
Se estimează a fi necesara o echipa de 3 persoane.
Operațiile anuale de întreținere ce includ consumabilele 1200 EURO /an adică pe întreaga durata de viață 60.000 EURO
Costurile de ISCIR-izare pentru echipamente sub presiune se calculează in conformitate cu ORDIN Nr. 998 din 30 aprilie 2013 privind aprobarea Prescripției tehnice PT CR 1-2013 „Tarife pentru operațiunile de autorizare, avizare, verificare tehnică și alte activități la instalații sub presiune, instalații de ridicat, instalații/echipamente pentru parcurile de distracții și aparate consumatoare de combustibil, efectuate de Inspecția de Stat pentru Controlul Cazanelor, Recipientelor sub Presiune și Instalațiilor de Ridicat” considerate anual la tariful actual prevăzut de 100 lei/ora si un nr estimat de 42 ore respectiv 930 Euro/an Adică un cost de 46.500 Euro pe întreaga durata de viață.
Reparația capitala a cazanelor se prevede la un nr de ore de funcționare conform specificațiilor de proiectare. Estimarea este de o reparație capitala la 10 ani iar costul este defalcat fiind reprezentat ca si cost anual. Astfel considerăm o funcționare normala cazanele vor suporta pe întreaga durata de viață un număr de 4 reparații capitale estimate ca fiind la o valoare de cca 80% din costul de montaj respectiv 3.200 Euro ceea ce conduce la o valoare pe întreaga durata de viață de 12.800 EURO
Pentru determinarea costului reparațiilor accidentale consideram o funcționare de 99% având in vedere ciclicitatea funcționarii si un număr mediu de cca 2 intervenții pe an (una pe ciclu de funcționare) care pot însemna 400 EURO/an, respectiv 20.000 EURO pe întreaga durata de viață a clădirii.
Reparația capitala a cazanelor reprezentat ca si cost anual 3.200 Euro si o valoare pe întreaga durata de viață de 16.000 EURO
Consumul de gaz pe un cazan este de 17,47 mc/h in regim de funcționare la cca 40% din nominal si pentru o perioada de numai 4 luni pe an adică Max 120 zile si o funcționare la parametrii de cca 55% din timpul zilei, consumul va fi de 20.125 mc/an la o valoare PCS de 0,010973 MWh/mc, (comună pentru furnizorii din România) adică 220,83 MW
Costul dezafectării estimat la 80% din valoarea de instalare cu vânzarea lor la centre de reciclare la un preț mediu de 0,2Euro/kg si deducerea valorii din costurile dezafectării este de 3.000 Euro
Costul global al ciclului de viață pe o perioada calculata de 50 ani pentru cazane va fi:
LCC = 910.882 €
Agregate preparare apa răcită (Chiler)
Doua agregate de preparare apa răcita (chilere), în funcționare redundantă, cu amoniac, cu condensatoare răcite cu aer, pentru montaj la exterior, inclusiv automatizare cu protecție la îngheț și accesorii cu următoarele caracteristici tehnice:
-agent refrigerant: R717
-capacitate răcire: 450 kW, pentru apa răcita 7/12°C, Te =35°C;
-putere consumata: 174 kW;
-greutate: 7294 kg
Consideram cele 2 unități cu o valoare de achiziție de 200.000 EURO.
Montajul și punerea în funcțiune o estimăm la 50.000 Euro
Operațiile anuale de întreținere ce includ consumabilele sunt estimate la o valoare anuala de 3.000 EURO.
Costurile de întreținere pe durata de viață vor fi în acest caz de 150.000 EURO
Reparațiile capitale în reprezentare anuala sunt de 2.500 Euro, adică un cost pe durata de viață de 125.000 Euro
Pentru reparații accidentale cu un grad de funcționalitate de 99% au un cost de 150 EURO/an, respectiv 7.500 Euro pe întreaga durata de viață.
Consumul de energie electrica de 107,9KWh, la capacitate de 50% pe o perioada medie de 155 zile/an, este de 200.7 MW/an.
La un cost de 155 lei/MW și un curs mediu de 4,5lei/EURO costul anual al energiei consumate de chiler în perspectiva unei creșteri anuale cu 3% a costului energiei electrice va fi de 521 248,91 Euro
Costul dezafectării va costa cca 32.000 Euro iar deducerea valorii din costurile dezafectării este de cca 1.800 Euro.
Costul global al ciclului de viață pe o perioada calculata de 50 ani pentru agregatele de preparare apa răcita (chilere) va fi:
LCC = 1.083.949 €
Centrale de Tratare Aer
Presupunem că centralele de tratare aer în număr de 3 au o valoare însumată de 120.000 EURO.
Montajul și punerea în funcțiune poate fi estimată la 40.000 Euro
Operațiile anuale de întreținere ce includ schimbarea filtrelor cu o periodicitate trimestriala sunt estimate la o valoare anuala de 5.000 EURO. Costurile de întreținere pe durata de viață vor fi in acest caz de 250.000 EURO
Reparațiile capitale se planifica la 10 ani si constau in principal in schimbarea motoarelor sau a lagărelor acestora la un cost reprezentat ca si cost anual de 2.200 Euro, respectiv un cost pe durata de viață de 110.000 Euro
Pentru determinarea costului reparațiilor accidentale consideram un grad de funcționalitate de 98% având în vedere necesitatea funcționalității în proporție de 80% cu un număr mediu de 0.2 intervenții pe an care pot însemna 80 EURO/an, respectiv 4.000 Euro pe întreaga durata de viață.
Având în vedere reviziile trimestriale cu curățarea și schimbarea filtrelor, eventualele probleme (în principal datorate funcționarii defectuoase a presostatelor la acumulări mari de praf), sunt eliminate astfel încât reparațiile accidentale au o pondere mică la CTA-uri.
Consumul de energie electrica cumulat pe toate unitățile este de cca 50KW/h, care în condițiile unei funcționari la capacitate de 70% pe o perioada medie de 250 zile/an, și o funcționare la parametrii de cca 55% din timpul zilei, este de 115.5 MW/an.
La un cost de 155 lei/MW și un curs mediu de 4,5lei/EURO costul anual al energiei consumate de chiler în perspectiva unei creșteri anuale de 3% a costului energiei electrice va fi de 545.402,45 Euro.
Costul dezafectării 34.000 Euro iar deducerea valorii din cost a materialelor reciclabile este estimata la cca 4.500 Euro.
Costul global al ciclului de viață pe o perioada calculata de 50 ani pentru centralele de tratare aer va fi:
LCC = 1.098.902 €
Ventilo convectoare
Se considera un număr de 250 ventilo convectoare cu 4 țevi, pentru montaj în plafon tip caseta, cu capacitate răcire 2.00 kw, capacitate încălzire 3.8kw cu următoarele caracteristici:
-capacitate de răcire totala: 2000 W, pentru apa răcita 15/20°C, Ti=24°C, h.r 50%, aer proaspăt 18°C
-capacitate încălzire: 3800W, pentru agent termic 55/35°C, Ti=22°C, h.r. 50%, aer proaspăt 22°C
-debit aer proaspăt: 1200 mc/h
-dimensiuni Lxlxh: 265 x 575 x 575 mm
De asemenea pentru completare se mai montează încă 150 ventilo convectoare cu dimensiunea de Lxlxh: 3000x300x235 mm.
Prețul unei de piața al unei unități este de 730 – 750 Euro ceea ce ne duce la un cost maxim total de achiziție de 300.000 Euro.
Montajul și punerea în funcțiune este estimată la cca 150 Euro pe fiecare unitate ceea ce constituie un total de încă 60.000 Euro
Operațiile de întreținere presupun verificări ale racordurilor, verificare etanșeitate condens, curățare si schimbare filtre, igienizare si tratamente anti bacteriologice semestriale estimate la o valoare anuala de 25.000 EURO.
Suma presupune verificări trimestriale și revizii semestriale pe fiecare unitate, include prețul filtrelor și a soluțiilor de igienizare și tratare. Costurile de întreținere pe durata de viață vor fi în acest caz de 1.250.000 EURO
Reparațiile capitale nu se justifica fiind însă de luat in calcul înlocuirea după o funcționare de cca 15 ani. Astfel consideram încă odată prețul de achiziție si montaj pe toata durata de viață a clădirii, respectiv: 300.000 Euro.
Pentru determinarea costului reparațiilor accidentale consideram un grad de funcționalitate de 98% având în vedere construcția acestora (cu patru țevi) și funcționarea atât cu apa caldă cât și cu apă rece.
Funcționarea în proporție de 80% din an atât pentru cald cât și pentru rece, duce la un număr mediu de 3 intervenții corective lunare raportat la toate unitățile instalate cu un cost de 30 Euro pe intervenție care pot însemna 1.080 EURO/an, respectiv 54.000 Euro pe întreaga durata de viață.
Consumul de energie electrica pe fiecare unitate este de 50 W care cumulat pe toate unitățile reprezintă cca 20 KW/h.
In condițiile unei funcționări la capacitate de 70% pe o perioadă medie de 250 zile/an, este de 84 MW/an.
La un cost de 155 lei/MW si un curs mediu de 4,5lei/EURO costul anual al energiei consumate de chiler în perspectiva unei creșteri anuale cu 3% a costului energiei electrice va fi de 218 160,98 Euro
Costul dezafectării se realizează cu preluarea echipamentelor scoase din uz de către o firma de profil si vânzarea lor la centre de reciclare la un preț mediu de 0,2Euro/kg pentru partea de otel, 0.65 Euro/kg pentru aluminiu și 5 Euro/Kg pentru cupru.
Având in vedere proporțiile în care se regăsesc aceste materiale într-un ventilo convector și greutatea acestuia, avem 20% otel, 10% cupru, 15% aluminiu și restul plastic. Un asemenea agregat are aproximativ 20 kg deci la 400 unități vor fi cca 1.600 kg otel, 800 kg cupru si 1200 kg aluminiu.
Dezafectarea echipamentelor va costa cca 40.000 Euro iar deducerea valorii din costurile dezafectării este estimata la cca 5.100 Euro din care 780Euro din aluminiu, 4.000 Euro din cupru respectiv 320 Euro din otel.
Costul global al ciclului de viață pe o perioada calculata de 50 ani pentru ventilo convectoare va fi:
LCC = 2.163.061 €
Modul de interpretare a rezultatelor
Analiza finală împreuna cu recomandările ce se extrag din acesta, trebuie înțeleasă și interpretată ținând cont de următoarele:
În principal, metodologia costurilor pe ciclul de viață este utilizată pentru a evalua impactul producerii, funcționării și dezafectării unui bun pe întregul său ciclu de viață, în special din punct de vedere financiar și economic.
Deciziile de investiții au la bază opțiunile care oferă combinația performanță – cost cea mai atractivă obținută prin compararea alternativelor ce îndeplinesc cerințe funcționale identice.
Concluzii și sugestii
Așa cum arata practica studiile de detaliu realizate de-a lungul timpului, rezultatele unui studiu nu diferă și nu aduc concluzii care sa schimbe cunoștințele actuale generale cu privire la eficiența unui sistem în comparație cu un altul.
Cu toate acestea însă, având un calcul personalizat pe o soluție acceptată, se poate merge în detaliu și analiza orice posibilitate de optimizare a costurilor pe o soluție dată.
In literatura de specialitate se fac studii de caz și sunt disponibile statistici și rezultate dar, în general studiile se fac pe situații ipotetice iar rezultatele nu reflectă decât într-o anumită proporție realitatea.
Sunt de asemenea studii realizate pe cazuri concrete, dar geografic și geopolitic fiind situate în locații în care, realitățile au o cu totul altă influență decât cele de pe plan local.
In ceea ce privește actualul exercițiu, atât estimările cât și prezumțiile folosite sunt luate din practica cotidiană, din urmărirea comportamentului în timp a instalațiilor și sistemelor, din analiza funcționării reale a unor sisteme ce lucrează în același habitat.
In privința soluțiilor analizate, având în vedere costul mare de implementare a unei soluții economice am fi inclinați să propunem alegerea mixtă prin îmbinarea unor tehnologii moderne cu cele clasice.
Ce trebuie înțeles este și faptul că eficiența și randamentul maxim al unui sistem nu este atunci când acesta funcționează sub parametrii ci peste o valoare sub care randamentul scade sub limita acceptata a eficienței.
De multe ori se pot obține economii prin gestionarea rațională a unor sisteme simple, clasice care făcute fiind să lucreze cât mai mult la un randament crescut devin mai performante decât soluții neconvenționale.
Implementarea unui sistem de automatizare tip BMS care sa optimizeze funcționarea ansamblului format din Chiler, Cazan și CTA împreuna cu utilizarea grinzilor de răcire poate fi o soluție la fel de buna ca și adoptarea unui mix de pompe de căldură cazane și chilere la un cost mult mai mic.
Practica arata că independent de performanța echipamentelor, în lipsa unor activități de întreținere in conformitate cu prescripțiile tehnice, randamentul si costurile de exploatare au mult de suferit si duc la o creștere exponențiala a costului duratei de viață a unui echipament.
Referințe:
– Life Cycle Cost Tutorial – H. Paul Barringer (Barringer & Associates, Inc. Humble TX) and David P. Weber (D. Weber Systems, Inc. Mainville, OH)
– METODOLOGIE DE CALCUL AL PERFORMANŢEI ENERGETICE A CLĂDIRILOR – Ministerul Transporturilor, Construcțiilor și Turismului Publicat in Monitorul Oficial, Partea I nr. 126bis din 21/02/2007
– PRINCIPII DE BAZĂ PRIVIND METODOLOGIA COSTURILOR PE CICLUL DE VIAŢĂ AL CONSTRUCŢIILOR LA NIVEL EUROPEAN – Silviu LAMBRACHE ACS inginer, Institutul National de Cercetare-Dezvoltare în Construcții, Urbanism și Dezvoltare Teritorială Durabilă URBAN-INCERC, Sucursala INCERC București, Secția Economia Construcțiilor
– The Life Cycle Cost Analysis – Stanford University Robert Reidy, Megan Davis, Regina Coony, Scott Gould, Chuck Mann, Bijendra Sewak, Allan Daly, Scott Lewis
– Pump Life Cycle Costs: A Guide to LCC Analysis for Pumping Systems – Hydraulic Institute, Europump, and the US Department of Energy’s Office of Industrial Technologies (OIT).
– 1999 ASHRAE Handbook—HVAC Applications, Atlanta: American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers.
– School life cycle cost studies and case histories – Building Owners and Managers Association International KUC (Kentucky Utilities Company). 1995, Lexington Kentucky Utilities Company.
– Schools: Preventive maintenance actions and total maintenance costs. – ASHRAE Transactions – Martin, M.A., D.J. Durfree, and P.J. Hughes. 1999.
– Mechanical Cost Data, 21st Annual Edition (HVAC and Controls). Kingston, Mass.: R.S. Means Company, Inc.
– The NIST building life cycle cost program, Version 4.3 user’s guide and reference manual (NISTIR 5158-3). – Washington, D.C.: National Institute of Standards and Technology.
– Life cycle costing manual for the Federal Energy Management Program, NIST Handbook 135.Washington, D.C.: National Institute of Standards and Technology.
WORKSHOP ROFMA: ASSET, PROPERTY & FACILITY MANAGEMENT PENTRU PORTOFOLII MARI DE CLADIRI
Constatăm cu satisfacție o relansare spectaculoasă, în ultimii ani, a pieței de Real Estate în Romania, concretizată prin realizarea unor proiecte de anvergură atât in Capitală, cât și în aglomerări urbane precum Cluj Napoca, Timișoara, Brașov sau Iași. Până la sfârșitul acestui an, de exemplu, se anticipă atingerea unui volum total record de aproape 3 milioane mp spații de birouri moderne în aceste orașe, din care numai în București 2,3 milioane mp.
Aceasta situatie „fericită” caracterizează, de fapt, toate segmentele imobiliarului, la nivel național, generând un justificat optimism în rândul profesioniștilor activi în property și facility management. Ne apropiem rapid de parametrii de performanță europeană, dar într-un nou context, de „think big”.
La aceste dimensiuni ample, dezvoltatorii și proprietarii marilor investiții imobiliare sunt confruntați cu noi provocări care vizează nivelul de performanță, eficiența (dar și riscurile) în gestionarea cu succes a volumelor mari de active imobiliare, inovația managerială, optimizarea spațiilor de lucru sau calitatea serviciilor suport. Răspunsul adecvat la aceste provocări îl oferă specialiștii în property, asset și facility management.
Acesta este contextul generos în care vă invităm să participați la workshopul ” ASSET, PROPERTY ȘI FACILITY MANAGEMENT PENTRU PORTOFOLII MARI DE CLĂDIRI” eveniment organizat de ROFMA cu sprijinul Coral Construct.
Partener media:
Prin prezența activă la acest eveniment profesional veți asimila, pe parcursul unei zile de lucru, informații concrete, clare și deosebit de utile creșterii expertizei și performanței în managementul firmei Dvs.
Lectorii workshopului vă prezintă cele mai relevante aspecte din acest domeniu la nivel național și, mai ales, internațional, evidențiind experiența și direcțiile de evoluție, într-un cadru stimulativ pentru schimburi productive de idei și soluții eficiente.
Prezentările și dezbaterile se vor axa, în principal, pe următoarele direcții:
• Strategii, direcții de acțiune și soluții în managementul performant al portofoliilor de proprietăți de foarte mari dimensiuni
• Necesitatea și soluțiile de benchmarking în managementul marilor portofolii
• Intelligent-Enterprise Asset Management – soluții inteligente în managementul echipamentelor și mobilierului din spații de birouri
Program preliminar:
Profilul participanților: Dezvoltatori și propretari de ansambluri imobiliare, asset manageri, property și facility manageri, corporate facility manageri, top manageri ai unor firme de FM, alți profesioniști în domeniu.
Data și locul de desfășurare al evenimentului:
29 noiembrie 2016, începând cu ora 9.00, la hotel Sheraton Bucuresti
Tariful de participare: 79 Euro /participant. Pentru membrii ROFMA, participarea este gratuită în limita a doi participanți/membru si 1 participant/membru partener.
Prezentarea speakerilor:
PETRU BULARCĂ
Head IT & Maintenance Services – Continental Powertrain Brasov
Cu un masterat în electronică și sisteme de telecomunicații, Petru a evoluat de la inginer în Cercetare-dezvoltare la ITSM Service Center Manager în cadrul Continental Powetrain. Expertiza sa include property si facility management, asset management, planificarea continuității în afaceri, disaster recovery, managementul contractelor și al documentației pentru licitații. Este trainer certificat în managementul timpului, stress control, project management și programe de leadership, pentru a menționa doar cateva
CEO – TCFM India
Inginer de profesie, cu o carieră incepută in Austria, în sectorul echipamentelor electronice. Apoi specialist mentenanță (UTI) și coordonator mentenanță (ISS). Din 2008, angajat și apoi acționar și Director General în Romania al companiei Thermo Control F M.
”În 2011 am deschis aceeași firma în India, în prezent cu 1500 angajați. Sunt o fire sportivă, extrem de energică, îmi plac provocările, adopt noul care se fixează pe nevoile și personalitatea mea, sunt ambițios și îmi place competiția. Totodată sunt un familist convins, dar și o fire liberă și fără bariere rigide”.
Facility Manager, Group Operations Expert for CEE – ERSTE Group
În ultimii 6 ani a lucrat pentru Erste Group Bank AG, în calitate de expert operațional la Departamentul de Property Management. Responsabil cu activitatea de Facility Management în întreaga regiune ECE Erste (Austria, Republica Cehă, Croatia, Slovenia, Slovacia, Ungaria, Polonia și Romania) coordonează peste 2000 de proprietăți și un mare număr de facility manageri locali, fiind totodată responsabil cu standardele tehnice și operaționale în grupul Erste, cu managementul energiei și gestiunea produselor FM.
Business Development Manager – Archibus Solutions Center Romania
Responsabil de extinderea rețelei de parteneri ARCHIBUS în regiunea cuprinsă între Austria și Turcia, Croația și Ucraina, precum și de gestionarea rețelei de parteneri. Din poziția sa de dezvoltator regional, Cătălin a participat la proiecte internaționale implicând portofolii largi de Real Estate. Ca reprezentant ARCHIBUS, el a interconectat procese de business, portofolii de asset-uri si optimizarea interacțiunii cu acestea prin soluții software.
CEO – Archibus Solution Center Romania
Fondator și CEO al ARCHIBUS SOLUTION CENTER – ROMANIA, Tudor s-a implicat în dezvoltarea facility managementului din România și a susținut puternic inițiativele locale în domeniul construcțiilor verzi. Rol important in organizarea Consiliului Român pentru Clădiri Verzi (ROGBC), a Asociației Române de Facility Management (ROFMA) și în inițierea și organizarea primei conferințe de Facility Management din Romania – aprilie 2009.
Vicepreședinte al RoGBC in 2010, Vicepreședinte al ROFMA în perioada 2010-2012 și Președinte din 2012 până în 2014, membru IFMA din 2006, membru al CEO Club Romania. Speaker la numeroase evenimente legate de Facility Management, Clădiri Verzi si IWMS.
Vă stăm la dispoziție pentru orice detaliu sau informație suplimentară, precum și pentru înscrieri. În acest sens, vă rugăm să ne contactați la tel. 0733 732 358; email: cristian.vasiliu@rofma.ro sau valeriu.petrescu@rofma.ro